安全生产教育大讲堂的灯又亮了。孙武先生环顾一下教室里的学员，开始了讲课：“大家都知道，我们的课程是以《孙子兵法》的篇为单元的。今天这一课，将围绕《九变篇》展开。‘九变’应该包含哪些方面的内容，与安全生产的指导思想又有什么样的联系呢?”

见下面的学员议论纷纷，却又无人举手发言，孙武便催问道：

“谁能回答，‘九变’是指哪些方向的内容?”

在老师的一再催问，终于有人站了起来，嗫嗫嚅嚅地回答说：“应该是指在指挥战争时的九种变化吧?”

“错误!”孙武放大嗓门，作了一个响亮的否定评判。

“‘九变’所说的‘九’，并不是一个具体的数字，而是一个形容词。‘九’为中国数字之极大数，这里是形容极其的意思。也就是说，在指挥战争时，要极其重视各种变化。其中既包含客观条件的变化，也包含主观能动性的变化。安全生产，是一个动态的过程，不断面临新形势、新问题的考验。我们必须要有‘九变’的思维。极其重视对各种变化的掌握，正确应对种种可能出现的安全问题。”

七亘重伏：安全生产要有应变能力

孙武说：“治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣!若论变化，用之其极的莫过于抗日战争时期，八路军129师刘伯承师长反常用兵，指挥部队在山西境内的七亘村，三天之内，在同一地点重复设伏，大胆歼灭日本侵略军的故事了。”

七亘村，是山西省平定县东回镇下辖的一个村庄。这个地图上名不见经传的小村子，却因刘伯承指挥的两次出奇制胜的伏击，成为抗战史上一个闪耀着胜利光芒的坐标。

平型关战役后，向山西进击的日军突破内长城防线，兵分两路进攻太原，企图控制整个华北。1937年10月25日，刘伯承麾下的129师772团3营受命进至七亘村设伏。七亘村四面环山，重峦叠嶂，一条小河傍村而过，崎岖石路绕山盘旋，进村的东口地势险要，正是设伏绝好地段。26日上午9时，日军20师团辎重队进入伏击地区，八路军一轮机枪扫射后，敌阵脚大乱，八路军将士勇敢冲入敌群，与敌白刃格斗两个多小时，日军除少数逃出，其余全部被歼。

27日，我军发现有日军前来打扫战场。刘伯承得到侦察报告后，断定敌人还要经过此路输送给养，决定出其不意，在同一地点再次设伏。28日清晨，敌人的辎重部队果然循原路过来了。11时许，日军进入了伏击地域。第772团第3营的机枪、步枪一齐响了起来，将日军截成两段。战至黄昏，敌人扔下上百具尸体，乘夜色朦胧突围而逃。两次伏击，共击毙日军300多人，缴获骡马300多匹和一大批军用物资。

这一场战斗的绝妙之处，在寓巨变于不变之中，抓住了人们思维方法固有模式“兵不重伏”的弱点，以不变的方式攻破了人们常常会有变化的固定思维，实在是“变”的极致。

欲做好安全生产工作，就要向刘伯承元帅学习，机动灵活，善于应变。尤其是要抓住人的思想固有思维方式的弱点，以“变”的思维，从思想意识上彻底破除忽视安全的旧有观念，用精确对症的方法警示人们，牢固树立正确的安全发展观念，促进经济社会繁荣。

海防陷落：安全生产切忌侥幸心理

孙武说道：“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有而待之;无恃其不攻，恃吾有所不攻也。”这意思是说，用兵的原则是，不要抱敌人不会来的侥幸心理，而要作好充分的准备，严阵以待。因侥幸心理导致失败，最典型的战例就是清朝晚期鸦片战争中的海防要塞连连失陷。

第一次鸦片战争时，1841年5月清朝的御前大臣奕山与侵华英军签订《广州和约》，英军退出虎门后，昏庸的清廷政府误认为战争已经结束，竟在7月28日通谕沿海将军督抚裁军，要求酌量裁撤各省调防官兵。8月上旬，专办江、浙军务的钦差大臣裕谦接到奕山等人的咨文，获悉英军即将再犯福建和浙江，才向朝廷请求暂缓撤退江苏和浙江两省的布防兵力。但是，道光皇帝竟于8月19日却作出批复说，仍然要各个要塞暂留适量兵力，从其他地方调防来的军队立即裁撤。仅仅6天之后，英国军舰的大炮就在厦门开火了。

由于长期疏于防范，各海防要塞的工事建设、武器装备、弹药储备、战斗人员等，都准备不足，致使福建、浙江多处海防连连失守。8月26日厦门失守，金门镇总兵江继芸等战死。10月1日，定海再次被英军攻陷，定海镇总兵葛云飞、处州镇总兵郑国鸿、寿春镇总兵王锡朋等将领浴血抗战六昼夜，相继战死。10月10日，镇海被英军攻陷，海防总指挥两江总督裕谦投水自尽。10月13日宁波失守。

鸦片战争的失败固然与清廷的政治腐败、中英双方的军事和装备水平差距过大有关。但是，准备不足，抱有侥幸心理，也是清军战败的主要原因。我们从事安全生产工作，一定要从这次战败中吸取教训。在中国特色社会主义建设的新时代，安全生产的形势仍然复杂而严峻，对可能发生的生产安全事故，千万不可抱有侥幸心理，不得有丝毫麻痹大意。要“料敌从严”，多作事故隐患的排查和整治工作，做好各种应急救援预案，只这样，才能保证生产活动安全进行。

三气周瑜：安全责任人要克服性格弱点

《孙子兵法·九变篇》说“将有五危，必死，可杀也;必生，可虏也;忿速，可侮也;廉洁，可辱也;爱民，可烦也。……覆军杀将必以五危，不可不察也。”其意思是说，将领有五种性格弱点，是致使军事斗争失败的重要原因。《三国演义》中诸葛亮三气周瑜，就是利用对方将领性格弱点取得胜利的典范。

“三气周瑜”是明代罗贯中所作《三国演义》中的一个系列故事，讲述周瑜(公瑾)三次用计都被诸葛亮识破，周瑜因气量狭小而被活活气死。

“一气周瑜”：周瑜和诸葛亮约定，如果周瑜夺取南郡失败，刘备再去攻取，就归刘备所有。周瑜第一次夺取失利受伤，然后将计就计打败了曹兵。但是当吴军正要进城时，诸葛亮却乘机夺取了南郡。周瑜气得金疮迸裂，摔下马来。

“二气周瑜”：刘备的夫人死后，周瑜献计让孙权假意把自己的妹妹孙尚香许配给刘备，把刘备骗到东吴，再将其杀害。诸葛亮却使计让刘备安然回到了荆州。周瑜“赔了夫人又折兵”，气得金疮再次迸裂。

“三气周瑜”：刘备向东吴借取荆襄九郡日益壮大，东吴三番五次要求其归还荆州。刘备以攻取西川为由，迟迟不还荆州。周瑜气使出一计，假称过道荆州帮助刘备攻取西川，却想中途攻取荆州。但是此计被诸葛亮识破，使得周瑜被围，周瑜气急又加之旧伤复发，不治身亡。

当然，“三气周瑜”是演义故事，历史上的周瑜心胸并不狭小。但是，因将领性格弱点被敌方利用的例子是很多的。相类似的道理，生产单位的负责人或主管安全生产的责任人，因个人性格原因，也可能酿成事故隐患多发的后果。如粗心大意的人容易忽视安全细节、好大喜功的人容易盲目追求生产效率、胆小怕事的人容易推卸应该承担的责任等等。我们的安全生产工作者，尤其是作为主体责任人的企业负责人，要认真履行安全生产主体责任，严格遵从法律法规，老老实实地按科学规律办事，不要让个人性格弱点为安全事故开绿灯。