听别人说了一句很经典的话“安全是碗，效益是饭”，不难理解没有碗，怎么吃饭；没有安全即没有效益。很多小型企业、小的公司承接一桩工程，仅有的一点效益随着一件安全事故的发生而灰飞烟灭。不仅如此，安全事故、工伤事故涉及的不光是企业的效益，企业的口碑和形象；更重要的是它对社会的影响，对员工家庭的影响；多少伤亡事故使得一个个原本美满的家庭支离破碎。所以安全重在管理，要管才能理顺生产与安全的关系；要管才能理顺进度与安全的关系；要管才能理顺质量与安全的关系。

　　“安全生产，人人有责”8字方针，就是要企业做到安全生产责任制，严格生产过程安全责任追究制度。现今很多企业遇有安全问题就归咎安全管理部门的事；归咎某一个安全管理人员的头上，这是安全管理上最大的误区，所谓“管生产，管安全，生产负责人即为安全负责人”就是说部门主管必须对自己管辖范围内的安全负责；必须对所管辖范围内的文明施工负责。部门主管必须具备管生产，管安全的基本素质和能力。现在很多企业从上到下满嘴如何重视安全，可实际真正管安全的只有那么一两个人，部门主管遇到安全隐患不是积极的整改而是直接推到安全部门，这是一个企业安全管理非常危险的信号。安全事故、工伤事故、重大安全隐患必须对部门主管问责，企业只有严格推行“一岗双责制”才能把这8字方针真正落到实处，这应该已是企业安全文化的基本内涵。说今天的生产没有出现安全事故、没有出现工伤事故是一个圆满的结果，但是在生产过程中存在着违规违纪的现象和行为就令人十分担忧，这就违背了海因里希法则的基本原理，潜藏在生产过程中的安全隐患终究会暴露而酿成安全事故，所以说安全生产重在生产过程的控制与管理。

　　在安全生产过程中对出现违规违纪、违反安全操作的行为经常会有人说“万一”出事怎么办？听上去没有什么问题，正是这个万分之一可能出现的安全事故，给我们很多管理人员以及广大职工提供了麻痹大意和侥幸的心理，给安全隐患留下了生存的土壤和空间，现在应当给予这句话新的说法和注解。“每一个不安全行为，每一个安全隐患都有百分之九十九的可能是一次安全事故，都有百分之九十九的可能是一次人员伤亡事故”。这样的说法就要求我们对不安全的行为必须教育和处理，对存在的安全隐患必须整改。

　　随着社会的进步，科技的发达越来越多新的工艺、新的设备、新的材料出现给安全工作带来了新的挑战，安全形势尤其是建造行业安全形势更加严峻。企业安全管理急需更新观念，转变对安全的认识，尤其是企业领导层，不能只做安全表面文章，徒有形式，安全隐患排查、隐患整改要落实到具体的班组，落实到部门主管。以部门负责制，安全部门监管，全面落实安全隐患排查长效机制，建立健全安全 ，严格落实安全管理规章制度，充分调动所有员工的积极性，只有全员参与才能真正体现“安全生产，人人有责”的基本内涵。