一晃眼，自己从事安全工作已整整七个年头，算上安全相关管理工作经历，也近二十年。在这期间，从矿山的一个普通员工到生产车间副班长、班长，到主管安全工作的办公室主任，后调公司专门负责安全管理工作。对安全的认识也从浅至深，对安全管理的知识也从传统的经验管理到现在较为系统的专业管理，工作这些年，不仅感慨颇多，也有一些想法和看法愿与大家共同分享。
        安全工作，从表面上看，是大家耳熟能详的工作，每年每月，甚至每天都有领导或员工在那儿老生常谈一些大家熟悉的道理或规程。有时候，安全成为一种笑谈，安全工作嘛，谁不知道要最重要……；这儿不安全了，你敢去吗？……，怎么又是安全培训，烦不烦呀……；诸如此类的谈话，在咱们水泥生产企业随处可闻声。
        安全工作是一个系统的工程，安全管理是企业基础管理的一种，现在，随着国家的各种法律法规的健全，同时国家对安全的大政方向，使得每一个企业的主要负责人不会不重视安全工作，只是重视的思想有了，但方式方法上存在不同的差异，从而导致安全工作的结果大径相庭。
        在我认为，安全工作既然是企业基础管理的一种，必然和企业的其它管理相辅相成，绝不可能是孤立的一种管理。我不相信，一个企业的其它管理都非常好，就是安全管理最差；同样，我也绝不相信，一个企业的安全管理搞的非常好，其它管理工作都一塌糊涂，企业管理本来就是一个系统的管理，有时候也互为因果关系，所以说安全管理是一个全系统、全员、全方位的工作。
        安全工作的好坏，其衡量的最直接标准就是人员伤亡率，一个企业可能短时间尽管安全工作薄弱不足，但却没有任何事故发生，这是一种假象，说白了，其实就是一种侥幸，长远的来看，不改变安全管理现状，出事故就是时间早迟而已。也有企业，可能在安全工作上做的很多工作，但结果却不尽人意，这时候，只要认真梳理总结，找出最有效的方法，坚持做下去，安全工作一定会得大大的改观。
        抓安全管理工作，培训是最重要的环节，员工对安全意识的高低，直接决定了事故发生的概率，因为根据实际安全事故案例的统计，人的不安全行为占了事故75%的高比例，员工违章作业和领导违间指挥是安全事故的直接原因。所以，加强员工 培训，提高员工安全自我防范能力和自我防范意识，是安全管理的重要工作。
        安全检查是安全管理工作的重要手段，每个企业都会组织各种形式的安全检查，从而强化各部门重视安全的思想。但从我对安全检查的认识来看，安全检查不仅要公司查、部门车间查、班组查，还有一个重要环节是员工自己查，因为通过安全培训，员工了解和掌握了危险源，在班前、班中和班后，员工会通过所掌握的危险源识别方法，准确快速地认识自己岗位的危险源以及安全隐患，从而采取屏蔽、防护、隔离、消除等安全有效措施，确保安全作业。
        安全工作的方法很多，无论是经验式的管理或者说是OHSA18000、还是5S管理，都有不同的安全管理方法和理念，但安全管理归根到底，就是最大限度的减少各类事故的发生。然而，也许很多企业非常困惑，尽管自己做了大量安全工作，但仍然安全事故时有发生。安全工作是一个长效机制，往往短时期的工作努力，可能暂时改变不了事故的态势，但只有持之以恒地深入贯彻落实各种行之有效的安全措施和办法，才会使安全工作得到长足的发展。
        安全工作永远只有起点，没有终点！对于安全工作者来说，安全工作，任重道远！