全公司开展了以“安全为天，吸取教训，遏制人的不安全因素，消除物的不安全状态”为主题的“安全为天•百日安全生产大讨论”活动,通过本次活动,使大家深切体会到安全的重要性,作为从事安全工作的的一员,简单谈谈我个人的几点体会:

　　1、营造良好的安全氛围是有效遏制“人的不安全行为”的首要前提。要全面形成良好的安全文化氛围，就必须长期进行各种形式的安全文化教育，形成“人人抓安全，人人讲安全，人人管安全”的局面，才能真正将安全做好。现实中，大家习惯把安全口号和规章制度挂在嘴上，贴在墙上，写在纸上，讲究“证件齐全”，讲究用大检查来代替安全督察，而很少将安全制度、安全措施落实到具体的工作和实践中，动不动就是以罚代教育，对安全活动、事故通报和安全简报缺乏事前、事后的认真分析、学习和总结，缺乏与自身的工作实践相联系的意识和作风，缺乏一抓到底、一管到底和举一反三的工作态度和学习精神，没有起到真正的 作用的目的，“证件齐全”是不错的，它至少反映了一种资质，但证件不是“护身符”；安全检查也并不能治本，安全隐患岂是通过一次两次的检查就能一查了之的？这种浮夸和虚假的作风助长了“不安全势力”的上升和蔓延。没有一种有效控制“人的不安全行为”的安全机制，职工也就没有形成预警的思维方式和良好的作业习惯，相当多的人不能自觉的执行安全法规，大打折扣，极少数人甚至有抵触情绪，这是违章作业屡禁不止的根本原因。

　　2、切实处理好安全与生产的关系是实现安全生产的根本前提。随着钻井任务的不断增加，如何快速有效的保障一线生产的需要便成了我们后勤众多单位的首要任务。尤其针对野外作业的施工单位，更是顶着生产压力大，工期要求急的双重压力完成每一口井的施工任务。针对现状，管理层要真正本着“以人为本”的原则合理组织和安排生产，要尽量避免长时间疲劳作业，要给职工提供一个有效的调整和休息时间；二是要全力保障一线人员的生活保障，给他们一个安全舒适的生产、生活环境，让他们能放心、大胆的工作，消除人为存在的安全隐患。

　　3、安全工作需要领导的高度重视。回顾过去的每一起事故，那些血的教训足以证明领导的重视是真正实现“安全为天”不可缺少的重要因素。就拿我们总公司来说，重组整合以后，在勘探局和总公司的两层领导下，我们的各个专业公司在安全管理方面的能力和水平上是站在同一起跑线上的，但经过几年来的运作，对比分析，无论是从机关制度的完善和建立，还是从基层运行和现场管理方面都存在很大差异。这不得不使我们考虑到领导是否重视的问题。举个例子，有些单位针对查出的违章、甚至存在高风险的隐患，领导会追根问底，督促整改，直到完全消项关闭。反之，有些单位针对同类问题，领导不闻不问，任由安全部门或基层队站自行整改，一旦发生事故便后悔莫及。

　　4、杜绝“三违”是遏制事故发生的重要途径。一系列事故告诉我们,违章指挥、违章操作是导致事故发生的主要原因，而心存侥幸，无知操作就是造成违章指挥、违章操作的罪魁祸首。违章指挥和违章操作，二者在执行过程中是双重制约的。试分析一下，违章无非是两种原因导致，一是不懂，不知道什么样的行为是违章；另一种便是没有责任心，明知故犯，心存侥幸所导致的。因此，我认为要彻底杜绝违章，要从以下两个方面做起：

　　（1）加强培训，提高员工专业理论知识，包括管理层和操作层。可以采取集中理论讲座，现场观摩演练等一系列方法改变员工学习的兴趣和积极性，从“要求学”向“自觉学”转变，真正实现学了就用、用了再学的良好学习氛围。

　　（2）切实履行各级管理层的安全责任。一是通过日常的工作、学习，让每位员工都清楚的认识到自己的安全责任，自觉地履行责任；二是通过制度，将安全责任与每个人的经济效益直接挂钩，采取必要的经济手段强迫各级管理者履行责任，有效确保安全责任的真正实现。

　　5、危险源和环境因素的评价和控制工作是安全管理的重中之重。2007年，我们钻宇集团进行了三合一体系整合工作，并于2008年通过了体系认证。通过体系的运行，使我们针对我们存在的危险源和环境因素，有效建立了《危险识别和风险评估》等管理控制程序，对全公司的危险源进行识别评估，有效控制了物的不安全状态，为我们的员工创造了一个安全规范的工作场所。

　　安全管理是一个长期不可松懈的问题，安全管理更注重的是切合实际，而不是停留在纸张上的形式主义。