许多人常常会由于心存侥幸而忽视了安全，常常会由于粗心大意而放过隐患，因而给个人和企业造成极大的经济损失和精神打击。美国杜邦（Dupont）公司是一个有着200多年历史的企业，根据杜邦安全记录，杜邦百万工时的损工事件率为1，远远低于7.5美国工业平均损工事件率的水平，同时，杜邦超过60％的工厂实现了“0”伤害率，为此也减少了杜邦上千万美元的支出。杜邦在企业内部安全管理方面取得的成功经验，要求我们在借鉴的同时也应有所思考。
　　
　　杜邦的安全旅程始于白兰地河畔公司创立时的特殊业务：黑火药的制造。火药的制造经常伴随着爆炸，杜邦的生产厂房建在河边，其房顶及墙面是向着河道的方向倾斜、开放，如果遇到爆炸，爆炸物就会落入河中，不至于落向人群。杜邦在最初20年，生产过程中的高伤害率（损工事件5次/年）及所带来的血的教训，使“安全生产”在杜邦公司占据了极其重要的地位，“安全”二字深深扎根于杜邦每一个员工的心中，形成一个根深蒂固的观念。这样的结果，如果不是杜邦从早期到现在坚持不懈地重视安全，是不可能取得的。参加杜邦的任何一个会议，都有一个惯例，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”并特别提示：“如果发生火灾等紧急情况，有哪几条安全通道可以逃生……”杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的体现。杜邦将“安全”与“家庭观念”相结合，使“安全”不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。”把对安全的重视从工作场所拓展到之外的家居环境，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。杜邦的安全管理有些看似近乎琐碎，比如上下楼梯必须扶扶手；办公室屋顶灯泡坠落（没有伤及人体）……，公司会有专门的人员来调查、处理这件事情。2005年10月25日晚，四川省巴中市通江县广纳小学发生小学生踩踏事件，共造成8名小学生死亡、27人受伤。现在，广纳小学校长已经被拘留，有关部门将此次事件定性为“小学生受意外惊吓，进而发生踩踏事故。”孩子们年幼淘气，没有成人看管，集中下楼是很危险的。如果学校从学生入学时就加强教育，学生养成了下楼梯扶扶手的习惯，如果学校楼梯口由专人负责，如果楼梯上的灯是亮着的……根据海因里希事故因果连锁论，因为存在危险因素：学生下楼不扶扶手、学生不有序下楼等“不安全行为”，以及没有专人负责楼梯口的疏导、晚间照明不好等“不安全状况”，所以导致发生伤害事故。一个疏忽带来的就是永远无法挽回的遗憾。杜邦认为，无论何时，忽视安全都是不讲科学的态度。
　　
　　由于杜邦坚定不移地坚持安全、职业道德、对人的尊重和环境保护的核心价值观，从科学的角度解释安全管理的推动因素，并建立一整套完善的安全管理方案及操作规程，全体员工均参与危险的识别和消除工作，保证将隐患消灭在萌芽状态。
　　
　　安全给杜邦带来了巨大的好处。杜邦将安全作为商业价值，作为衡量企业业绩的标准，塑造了先进的企业安全文化。目前杜邦在中国的公司，在安全生产方面均实现“0”伤害率。让我们从现在做起、从身边的每一件小事做起，可以发现的安全问题就可以得到控制和管理，任何的事故都是可以避免的。