此类人敢违章的另一个重要原因是因为不曾感受过事故伤害，也不知道不学规章、不懂制度会对自身的伤害。他们在生产中盲目蛮干、不懂装懂，自认为很聪明。这些隐性违章者一般不易为人察觉，甚至在管理人员的监督检查中也难以发现。如果管理者缺少认真、细致的工作作风，所在团队的安全管理机制不完善，那么，此类违章则会有养虎为患之势，对国家、企业、职工造成极大的伤害。这就要求管理者在管理中要严谨，不能忽略任何一个细节，不给这些员工违章的机会。

　　违章指挥

　　此病症常出现在赶任务、抢工期、维修抢险等时候，患者多为管理人员。明知操作有危险或者不允许，可为了某些原因和某种利益，便顾不上这么多，强行发布命令、指挥工人违章。此症状危害较大、影响较坏，会带来大面积的损害。起初，大多数班组职工都能按章作业，但当发现其他班组或人员违章不但没有被发现，而且还得到了很多“实惠”时，安全之堤随之坍塌，也攀比仿效着去做，以致在班组埋下诸多事故隐患，对安全生产极为不利。

　　有的放矢 全面治理

　　了解了上面的几种违章心理，为了更好的实现安全生产，有的放矢地处理这些问题，企业还要注意下面几个方面。

　　首先是创新治理办法。各级安全管理人员要根据现场管理措施上出现的“空当”，及时研究分析存在的缺陷和漏洞，在借鉴、吸收、消化兄弟单位安全管理经验的基础上，创新“三违”治理新模式，建立健全更科学有效的管理新机制。

　　其次是要加强技术培训，特别要注重刚进矿不久新职工的技术培训。要采取不同形式，如签订师徒合同、与有实践经验的老师傅一起工作、“走出去、请进来”等方式，学业务技术，使其尽快掌握技术，早日适应井下作业对安全的要求。

　　第三要严肃制度。制度不能仅仅只是一个形式，要得到切实的贯彻执行才能发挥它的作用。这就要求管理者要严肃制度，对不遵守制度的职工要严肃处理，决不能姑息，不能只是罚款或批评，要让违章者记住教训，不再犯同样的错误。

　　最后必须杜绝侥幸心理。要引导、教育职工知道注意什么、预防什么，有了问题如何解决，有了苗头如何消除。针对职工在不同情况下可能出现的各种情绪，加强心理辅导，使其行为不要过多地受到不良情绪的支配和影响。在 的声势上做到“暴风骤雨”，在教育程度上做到“下透雨”，使 真正入耳、入脑、入心。要提高职工的心理素质。管理人员要充当“心理医生”的角色，与一些存在安全心理问题的职工定期联系和谈心，重点帮教和把关，随时掌握其心理状态，达到盯住不安全的人、卡住不安全的事的目的。

　　治理安全隐患、杜绝违章的有效措施还有很多，归根结底是要提高职工的安全素质，只有基础打牢了，安全才能稳固。