在节日假期中，当设备出现问题而需要检修时，企业往往会安排正在休假的员工临时加班。有些休假人员上岗后，就想尽快完成检修任务，以便腾出更多时间休息，在具体检修过程中，就会走捷径、抄近路，该分析的未分析，该有的环节省掉了，这就容易导致事故发生。所以，一定要在节日前，组织各职能管理部门、各专业技术人员，深入生产现场，做好安全生产检查工作，及时落实整改查出的隐患和不安全因素。对休假前还没来得及整改的隐患，要制定切实可行的防范措施，以防隐患在节日中扩大而造成事故。而且，在节假日来临之前，要做好重要设备、机械、泵的维修，且维修质量一定要过关。常用易损件的备件一定要准备到位，最好存放在检修班的班组内，一旦需要更换零部件，值班人员就能及时更换，不需要找库房管理人员或利用运输工具。

　　同时，节日期间，倒休调岗的情况较多，所以，企业应提前做好人员安排。生产车间各班组的每个岗位，除保证有1名熟练工外，还要留有1名技术过硬的备员。在一些重要的岗位，还需留有2名以上技术好、业务精的备员，以保证在异常情况下，能及时做出调整，避免发生事故。如需调岗，既要考虑人员调出班组后对原班组技术力量有无削弱，又要考虑人员调入的班组在技术配合上有无影响，合理搭配各班组、各岗位的技术力量。

　　另外，要安排好节日期间的安全监督检查工作，要求安技人员和值班领导、监督人员根据检修计划必须制定节假日检查表，制定检修确认表，每个环节都要逐一签字落实，尤其是能源的停送和检修的首尾工作都要落实工作票制度，真正体现安全生产在节假日中的“责、权、利”统一。

　　除节前要做好各项准备外，为防止“节后松”现象，节后还要积极采取有力措施，多管齐下促进安全生产，开好收心会。充分利用收心会，加大对职工的形势教育和思想引导，使广大职工从活跃的节日氛围中迅速调整状态，把过节的精力转化为生产力，投入到安全生产中。要严格各级管理人员到岗到位，跟班到生产现场，了解职工思想状况和安全生产情况，及时解决生产中遇到的问题，狠抓薄弱人物的排查和管理，重点加强对疲劳人员、情绪不稳定人员的排查管理力度，强化对此类人员的谈心教育，切实将不安全苗头消灭在萌芽状态。