二、怎样推行安全确认管理
　　（一）推行安全确认管理要有开放的心态
　　由于“手口示意”安全确认管理来源于日本，很多人从感情上难以接受，并嗤之以鼻。学习日本先进技术、经验难道就是不爱国了吗？中国以前长期闭关自守，国人都身受其害，改革开放以来，国家发生了巨大的变化，大家都从中获益，这正是敢于和善于向对手学习的结果。先哲言：“你容得下他，你比他大；你容不下他，你比他小。”美国也在不断的包容和吸收外界的先进技术、文化，我们有什么理由要固步自封呢？凡是有助于提高职工安全保障的经验成果，我们都应该学习，不管是日本的，还是美国的，人人应保持务实、理性、包容、开放的心态。

　　（二）推行安全确认管理要有批判的精神
　　我们党有个好的传统叫批判地继承，在这里我们可以改为批判地学习，有选择地吸收，辨证地扬弃。要批判地学习必须做到“三克服三避免”。（1）要克服重管束轻引导，避免本本主义。现在，职工对安全确认管理持怀疑态度的有之，观望者也大有人在，甚至极个别有抵触情绪，这是正常的。因为任何新生事物的出现都会有一个认识、接受与认同的过程，再好的措施、办法在推行之初不见得畅行无阻，一帆风顺。思想是行动的先导。要想较好地推行安全确认管理，就必须重视思想引导，通过扎扎实实的思想工作，运用一切宣传手段，努力调动一切积极因素，倾听职工反映，疏导消极情绪，化解各种不利因素，让职工正确认识、乐于接受“手口示意”安全确认法。避免因工作方法的简单、工作措施的武断，而造成职工群众的误解，甚至逆反，使工作无法落实，甚至影响安全生产。（2）要克服重形式轻内容，避免形式主义。不能否认，实行“手口示意”安全确认管理也是比较麻烦的，有时工人或者管理者会感到害羞、麻烦，认为难看、难听。这就要求我们在推行安全确认管理时，要结合不同单位实际，采取适宜的形式，尽量减少麻烦，避免繁琐，语音要琅琅上口，动作要简洁实用。决不能搞花架子，做表面文章。（3）要克服重模仿轻创造，避免极端主义。对待日本安全确认管理，我们必须用敏锐的眼光和科学严谨的态度对其进行分析和研究，去其糟粕，取其精华，不能全盘照抄照办，必须结合矿井实际，进行“加工改造”，避免水土不服。要真正做到“洋为中用”，我们必须下功夫进行举一反三、触类旁通的思考、领悟，用生动的话语来言说自己的事情,用自己的思路来解决自己的问题,在借鉴中完善，在完善中创新，力避鹦鹉学舌、东施效颦的现象发生。

　　（三）推行安全确认管理要有务实的作风
　　推行安全确认管理，全体干部职工必须保持求真务实的作风。首先领导干部要率先垂范。各级领导干部一定要认清在安全生产中担负的职责，明确推行“手口示意”安全确认法的重要意义，敢于负责，勇挑重担，从自身做起，从细微处着手，做执行“手口示意”安全确认法的表率。其次干部职工要真抓实干。全体干部职工要勤于实践，善于思考，实事求是，不哗众取宠，不追名逐利。要聪明、理性地求以人为本之真，务增强安全效果之实；求矿井发展之真，务切实解决安全突出问题之实。把推行的各项任务落实到具体部门和具体的人身上，一层一层地抓，一项一项地抓，一环一环地抓，一抓到底，抓出成效。再者要坚持试点先行。推行安全确认管理是较为复杂的系统工程，必须先行试点、逐步推广。要坚持把“手口示意”安全确认法作为安全管理措施的有机组成部分，贯穿安全生产全过程；坚持把“手口示意”安全确认法，作为加强安全管理的重要内容，逐步建立健全完善的工作体系；坚持不断总结手指口述确认法的特点和规律，研究新情况、解决新问题、探索新方法，发挥安全确认管理的积极作用，抓点到面，逐步推开。
　　我们有理由相信，推行“手口示意”安全确认管理，一定会强化职工安全保障意识，筑牢安全生产防线，撑起职工生命的保护伞。