管理工作是安全工作的重要环节，为了适应形势的需求，管理者应与时俱进，不断提高自己的全面素质。否则，不思进取，“以其昏昏，使人昭昭”会给工作带来巨大损失和不良影响。
    正人者须先正己。一天下午，某公司安检到小组下属一油库检查防火工作。哪知进门后不久，组内的一位瘾君子甲竟然忘了身在何处，习惯性地摸出一支烟叨在嘴上，打火点燃的瞬间被值班人员抓个正着。明白过味来的甲顿时满面通红，僵立当场，同行者亦讷讷无言，尴尬万分。面对闻风赶来的油库主管和其他人员时，真非愧悔二字可以形容！众目睽睽之下，；甲按规定被当扬罚了款。
    管理者缺乏安全意识，并执法犯法，损害的不仅仅是规章制度，还亵渎了法规的尊严，影响极其恶劣。
    《中国安全生产报》载：有位安全科长做了件很不符合安全的事儿。白天，他到现场检查安全隐患，当场查获两名未按规定佩戴安全帽者，并进行了相应处罚。哪知晚上下班后，他因私到车间里办事儿也没戴安全帽。被人指证后却极力为自己解脱，说不在工作时间，不应受工作纪律约束。但在“进入车间厂房必须穿戴好防护用品”的厂规面前，辩解却显得那么苍白无力。
    一个不能严于律己的管理者如何能服众，又焉能体现制度的公正性、严肃性？制度的铁门哪怕被撬开一丝缝隙，事故必将如洪水般泛滥成灾。
    另一位先生则因缺乏专业常识闹出笑话。那天，某检查组到某某轧钢厂检查隐患整改，一组员发现装辊班一青工正光手打大锤，便上前质问：“工作时间为什么不戴手套？”被问者闻言一愣，面露愕然之色。问者见状以为对方心虚，便气势汹汹地跟上一句：“扣你５０％奖金！”哪知话音未落，旁边一位年近半百的老师傅搭了腔：“扣他５０％奖金？我看该扣你１００％！连打大锤不许戴手套都不知道还敢乍乎，简直一个白帽子！”
    虽说不能要求每个管理者全知全能，但事先熟悉一下检查对象的有关规程还是必要的，以免说外行话，带来负面影响。
    公正地说，绝大多数管理者是称职的，但确有个别人以“在上者”自居，总以为安全是一线工人的事儿。殊不知事故是不会选择对象的，哪儿有漏洞哪儿便会成为潜在的危险源。而管理水平的提高，必然会带动安全工作进入一个更高的层次。