安全生产管理之我谈

随着集团发展规模不断壮大，安全保障显得日益重要。安全管理是企业管理工作的重要组成部分，安全管理成功与否，关系到有效防止或减少事故发生及损失，企业的安全管理我认为应从以下几个方面做好。

领导重视 全员参与 安全就是效益，安全就是生命，实现安全生产是我们给员工最大的幸福。各单位负责人就是安全生产的第一责任人，应深刻认识自己所肩负的安全生产责任，在思想上要提高各级领导对安全工作的认识，在安全经费投入要跟得上才能保障有力，在体系上做到组织健全，在行动上克服“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的思想 。“安全生产，人人有责”，这是大家再熟悉不过的口号了，安全工作不是靠哪一个人或哪一个部门就能干好的，让我们每一个人从身边做起，从小事做起，充分发挥集团领导、部门推动、全员参与的力量，努力构建安全生产的长效机制。

健全制度 有章可循 健全安全管理制度，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有章可循、有据可查。安全规章制度是企业贯彻国家有关安全生产法律法规、国家和行业标准，贯彻国家安全生产方针政策的行动指南，是有效防范生产、经营过程安全生产风险，保障从业人员安全和健康，加强安全生产管理的重要措施。我们在制定制度时不仅一定符合生产发展和企业安全管理的需要，还要有针对性、实用性、操作性、全面性，结合经验，深入实际，调查研究，坚持先进，不断地更新和完善。

明确目标 落实责任 安全生产目标管理是实现安全生产的手段，建立各层次的安全生产目标，并进行纵向沟通和横向协调，尽量使个人安全目标与企业总的安全生产目标一致，形成一个连接一起的安全目标网络。安全目标体系由总目标、分目标和子目标构成。目标必须进行层层分解落实，自上而下层层签订安全目标责任书，纵向到边，横向到底，构建一个严密、高效的安全 。努力做到 “千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好工作格局和氛围。

加强检查 消除隐患 开展安全生产检查不仅是法规所要求，更是我们实现安全生产的保证。根据企业生产特点，实行安全天天查、日日抓。集团公司做好综合监管，不定期的对各子公司进行安全检查，其次是子公司要组织开展好安全自查，最后岗位员工要做好班前检查、班中排查、班后复查。对于发现的事故隐患和安全问题，及时反馈到相关人员，相关单位对于能当时整改要立即整改，一时不能整改的应该制定整改计划、整改时间、整改措施，落实整改责任人，并确保整改资金，尽快弥补安全投入欠账，消除重大安全事故隐患，做到小事有人管，大事有人抓。

培训教育 提高意识 抓好安全生产教育和岗位培训工作，是每一个企业的法定职责。事故的发生大多数是由于人的违章行为引起的。因此员工安全素质的高低，直接反应到一个企业安全生产的好坏。对于安全管理应先从 抓起，尤其是生产一线工人必须经过三级 ，掌握必备的安全知识，经考试合格才能上岗，真正使员工树立“惜命胜金”的观念。将关爱生命、关注安全的意识深入到每个员工思想中，实现安全生产成为单位与每个员工的共同目标。

安全工作是一项长期而复杂的工作，不仅需要群策群力、常抓不懈，还应构建好安全文化，把员工被动的安全管理“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”，使员工做每一项工作时都有意识地、主动地进行安全操作，因为“一切事故都是可以避免的”。