大家经常说安全工作要警钟长鸣，那么怎样做到警钟长鸣呢，笔者认为，要做到警钟长鸣关键要有敲钟人，安全工作要天天有人讲，有人提醒，安全警钟要天天有人敲，才能实现警钟长鸣的目标。

　　要做到安全警钟长鸣，首先公司领导要经常讲安全，把安全工作当做公司的头等大事来抓。按照生产法的规定，生产单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

　　一、建立健全本单位安全生产责任制；

　　二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

　　三、保证本单位安全生产投入的有效实施；

　　四、督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

　　五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

　　六、及时如实报告生产安全事故。

　　对安全工作公司主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，也就是说公司领导要带头敲响安全警钟。

　　要做到安全警钟长鸣，安全环保部作为公司安全工作职能部门要履行管理职能，不定时无规律的时刻敲响安全警钟，要不断制定完善公司各项安全管理制度，经常深入现场进行安全检查，对“三违现象”按照公司制度规定进行考核，“宁听骂声，不停哭声”；对公司新员工要进行公司级 ，制定完善“三级 制度”，考试不合格的员工不准上岗，对公司所有员工每年都要制定 计划，进行安全生产再教育；对特种作业人员要按照规定进行专门培训，取得上岗操作资格证书；要按照公司主要领导的要求，制定安全责任制度，层层签订安全责任状。等等各项有关安全工作。

　　要做到安全警钟长鸣，各车间、部门领导要对员工进行车间级 ，时刻对车间、部门每一位员工敲响安全警钟。车间、部门领导作为车间安全生产第一责任人，对全车间、部门安全工作全面负责，要负责车间、部门的安全工作各项制度的落实，并对制度的落实情况进行监督考核，要充分发挥各工段、班组领导的作用共同做好安全工作；要针对车间的安全工作实际制定适合本车间的安全管理制度和管理方法，努力探索做好车间、部门安全工作的新途径。

　　要做到安全警钟长鸣，工段、班组级领导责任义不容辞，要充分发挥班前班后会阵地的作用，会会讲安全，及时发现本工段、班组存在的安全隐患，及时整改。工段、班组长要有一个婆婆嘴，每安排一项工作首先要安排安全注意事项，每结束一项工作都要总结安全工作，事事强调安全，处处注意安全，“上岗1分钟，安全60秒”，分分秒秒为每一位员工敲响安全警钟。

　　要做到安全警钟长鸣，每一位员工都要认真学习安全知识，增强安全意识，不断提高自身安全素质；严格执行“两规一制”（即：安全技术规程、岗位技术规程和安全管理制度），事事处处按照规章制度办事，而不是凭想当然，凭经验，凭侥幸办事；不管干什么工作，首先想到安全，要问清楚自己这项工作有什么危险危害因素，如何防范，不但要注意自身安全，还要注意和提醒每一位同事注意安全，相互敲响安全警钟，做到：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

　　综上所述，要做到安全警钟长鸣就是要深入理解、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，靠全公司上上下下的力量，团结一心，拧成一股劲，大家都在安全工作上出点子，做工作，都来做安全工作的敲钟人，才能做到警钟长鸣，从而能够发现生产现场和其他工作环节的安全隐患，及时采取防范措施，将各种事故苗头消灭在萌芽状态，实现安全生产的目标。