“领导重视”已成为时下的一句“口头禅”。上级领导到下面检查工作，下面汇报工作的第一点做法就是领导重视。某地在上级召开安全工作会议后不久就发生了一起矿山塌方事故，地方领导在向上级汇报情况时，所汇报的所谓领导重视，就是在参加上级召开的安全工作会议之后，回来就进行了传达贯彻，成立了安全生产工作整治领导组，并下发了安全整治工作意见，云云。至于具体做了什么，就没有什么实质性的内容了。领导重视本是一件好事，但由于一些地方把领导重视体现在一种形式上，这样的领导重视也就变了味。

　　布置落实上级部署的某一项工作，成立了领导组，召开了会议，下发了文件这本来也属领导重视的一个方面，但是领导重视如果只是停留在这一层面上，这实际上就是等于以机构对等机构，以会议贯彻会议，以文件落实文件，是典型的形式主义的领导模式。这样的领导重视在不出什么大事的情况下，虽然也能侥幸向上面作个交待。但倘若因这种只重形式，不注重解决实际问题的所谓的“领导重视”，使安全隐患处置不及时，导致出现重大伤亡事故，这种形式主义的领导重视也就过不了关了。从这个意义上来说，重形式不能算是真正的领导重视。

    做好一项工作，真正的领导重视，形式是次要的，关键是要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，实实在在做工作。通过有目的的深入调查研究，在全面了解实情和集思广益的基础上，有针对性地拿出解决的意见和措施，并在责任人的确定、工作班子的组建、资金的来源、每一个工作环节的工作要求、需要达到的效果以及责任的追究等方面，做到一环紧扣一环。倘若做到了这些，少开会议也罢，不发文件也罢，只要把工作抓到位，其效果肯定要比“花架子”的领导重视形式要好得多。