安全生产是一项科学性、系统性、长期性的工作，需要一步一个脚印地持续抓落实，来不得半点浮躁和急功近利，必须统筹协调，全面推进，持续深化，否则就会造成工作的被动。

    首先，安全生产是一种文化，需要精心培育，不可空谈阔论。安全文化是企业全体员工在长期的学习和工作实践中培育形成并共同遵守的企业目标、价值标准、基本理念及行为规范，安全文化建设需要每一名员工的广泛参与，需要长期的精心培育，是一个持续渐进的过程，不可能一蹴而就，更不是喊喊口号、贴贴标语就能形成的。建设企业安全文化，需要采取上下结合、双向互动，领导层注重听取职工群众的意见和建议，所制定的制度措施要能够较好地反映员工的愿望和要求，有利于职工群众的遵守和执行，从而使职工群众对安全文化内化于心、外化于行，得到职工群众的广泛认可和响应，在实践中得到充分的贯彻，成为职工群众共同遵守的行为规范。

    其二，安全生产是一项系统工程，需要统筹兼顾，不可偏废于哪一方面。要全面加强安全生产法律法规的学习贯彻、规章制度的建立健全、职工安全技能的培训提高、安全应急预案的制定演练、安全基础设施的建设维护、安全生产经费的投入保障、安全隐患的检查治理、激励与约束机制的建立执行等基础工作，营造人人重视安全，个个心想安全的环境氛围；提供人人会安全，个个能安全的能力保障；创造技改投入到位，硬件建设到位的本质安全条件。只有全面推进，协调发展，综合发挥各方面的作用，才能为安全工作提供有效保障。

    第三，安全工作是一项长期工作，需要持之以恒。安全生产是企业管理工作的重点之一，它贯穿于企业生产经营的始终，伴随职工从业的始终，只有更好，没有最好，只有起点，没有终点。抓安全必须从实现可持续发展的目标出发，树立长期作战的思想。要坚持抓安全从生产出发，抓生产必须安全的管理理念，当安全与效益、安全与效率出现矛盾时，必须以安全为重，一切服从和服务于安全生产。要始终把安全生产放在突出的位置，既要抓好当前的显性工作，取得阶段性成效，更要着眼于长远，抓好基础性工作，发挥持续的潜在效力，努力实现长效安全。