“打铁还需自身硬”，针对我们煤矿企业主抓安全工作的管理人员，这句话更是至理名言。

　　首先要有过硬的业务素质。只有有过硬的业务素质，我们跟带班管理人员在现场才能在第一时间发现隐患、发现职工操作问题，才能不开“黄腔”，不做荒唐事。当前，一个不容置疑的事实是，我们有相当一部分管理人员的业务素质已经跟不上采掘工艺水平的飞速发展，面对陌生的设备、陌生的工艺流程，业务技能的限制导致他们在现场成了“睁眼瞎”，不是不敢管不想管，而是不知怎么管，不敢管。学习，已经成了我们的当务之急。

　　其次要有过硬的思想素质。只有有过硬的思想素质，我们才能在安全执法时保持一颗公心，才能保证安全执法的公平公正。只有有过硬的思想素质，才能充分避免因为私心钓鱼执法，眼见别人将要违章而不制止，等着抓“现行”，殊不知现行的同时，安全威胁也在潜伏着蠢蠢欲动，有时候损失的不仅是工友的健康、企业的利益，还可能殃及池鱼，把自己也搭进去；只有有过硬的思想素质，才不会因为“私情”高抬贵手，碍于情面或收受小恩小惠视现场违章和隐患如不见，殊不知这正滋长了他们“习惯性违章”的陋习，对这些陋习的容忍最后正是对企业对员工的犯罪；只有有过硬的思想素质，才能在危险来临时镇定自若，果断决策。井下现场每时每刻都处于变化之中，危险说来就来，而只有危险来临时才正是考验我们安全管理者能力的时候，我们的镇定自若、果断果决就是现场人员的“定心丸”、“护心镜”，我们在关键时候的一个指令，就有可能改变现场以及整个矿井的命运。

　　 最后要有过硬的心理素质。安全管理工作是为人做“嫁衣”的工作，也是得罪人的工作。矿井安全工作搞好了，矿工生命得到了保障，生产秩序得到了保证，也许并没人想起我们，但一旦出了安全事故，我们就成了众矢之的，各种风言风语、甚至谩骂诅咒蜂拥而至。每一种情况，对我们的心理素质都是极大的考验，因此，安全管理人员还要有过硬的心理素质，要守得住寂寞、受得了委屈、经得起折腾。

　　当前全国各地事故频发，安全形势十分严峻，给我们的安全监管工作提出了更高的要求，这时我们更需牢记“打铁还需自身硬”，除了集中力量搞好安全监管工作，还需及时增强补充自身各个方面的能力，准备迎接各种挑战，只有我们有了过硬的业务素质、思想素质、心理素质，才能打好打赢安全这场硬仗，整个公司才能走出一条又好又快有安全的发展路子。