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安全生产要敢于“亮丑”

作者:张王佳  
评论: 更新日期:2013年05月23日

 开普敦市中心有一座“断桥”,由于当时建造这座桥的人在建筑材料上弄虚作假,使得高架桥在建到一半时轰然倒塌。市政府本来准备拆除这座桥,但开普敦电台播放了死者家属致全体市民的信后,市政府决定留下它。信中说:“流过血的伤口会永远留下伤疤,不承认伤疤的城市是虚伪的……让‘断桥’时刻警示我们吧!” 据说,继任的建设局局长就选择在这座“断桥”下就职,发誓要修补这一耻辱。

一座光鲜的城市,留下龇牙咧嘴的“断桥”,需要一点勇气,但是如果连承认错误的勇气都没有,怎么指望他悔过自新?对于石油化工行业,安全至关重要。在企业安全生产中,应该敢于“揭短亮丑”。虽然“伤疤”被揭会疼,“短处”会让人耻笑,但也只有这样才能知耻而后勇。安全生产工作要以实事求是的态度,经常认真思考工作中存在的问题和原因,不要藏着掖着,敢于在阳光下“暴晒”,并且采取积极果断的措施堵塞漏洞,补上短板。

揭露事故本质,思考如何有效将事故消灭在萌芽状态,是保证安全生产的根本问题。利用事故资源,敢于“亮丑”。事故发生会使企业遭受损失,影响效益,但以积极的态度全力以赴改善安全状态,组织相关人员组成“专家团”,对不同“症状”进行会诊,全面细致研究事故,利用事故资源,探索其他区域安全状态,将事故的消极作用转化为积极作用。

对于很多未遂事故,安全人员往往缺乏一种危险认知意识。辨识危险,可以为系统控制提供信息,也为危险评价提供依据。通过找出薄弱环节,形成动态约束机制。强化人员配备,以安全为重点,注重工作成功经验的分享,摒弃习惯性违章作业,统一指挥,协调配合,以安全、省力、高效为目标,对现场作业进行分析研究。加强安全检查与隐患整改工作是必不可缺的,“隐患不除,危机四伏”,安全工作需掌握事故待发的状态,掌握系统中设备、人员、管理和环境状态变化,及时挖掘隐患,为整改提供动态信息。

在企业安全生产过程中,亮丑与思考是互相关联的。有些人员发现问题后,只是自行“消化”,不敢亮丑,因为亮丑是需要勇气的。然而既然是丑,必然无法掩盖,迟早会暴露,因此丑不如主动亮出来为好。这样,可以得到各级部门的指导帮助,也可以得到员工的监督,集思广益,实现事故影响最小化。
 

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