世界管理界有三大名言：智力比知识更重要；素质比智力更重要；觉悟比素质更重要。它启迪我们：安全知识再丰富而智力不足，运用安全知识的能力就差，那么安全知识当然不能正常发挥。如果知识丰富、智力发达，但素质欠佳，就比如一块三角砖，搁在那里都不平。笔者认为，在推进企业安全文化教育过程中，应提高员工的“安全觉悟”。

　　须知，提倡“以人为本”，安全工作成为任何企业的重中之重，不断创新安全培训、管理，并提高到安全文化层次，因此，规章制度不可谓不全，员工对操作规范不可谓不知，但一些企业因员工违章行造成的安全事故时有发生，甚至违章者系企业的业务骨干，究其根源，恐怕与我们一些企业员工的安全觉悟不高有关系吧!安全觉悟体现了员工对安全工作的态度，对安全工作从认知、评价并做出价值判断（情感）所形成的心理倾向（意向）。

　　因此，笔者认为要提高员工的安全觉悟，应解决好员工的安全价值观，应及时消除员工在生活中以及生产过程中的不安全行为，加强员工日常安全文化教育，提高员工对安全的认知水平，不断提高员工对安全工作环境危险源的判断技能，增强自我保护意识，提高员工预测不安全状态的安全系统工程知识。如果员工认为搞好安全只是别人获利，出现安全事故自己只会受到重罚，员工势必对安全工作产生畏怯、厌恶情绪，何来自觉之觉悟，会使员工在意志上对抗。结果在工作按标准做只是为不被罚，安全检查做一套，平时工作另一套，对别人违章视而不见，所谓“事不关己、高高挂起”，难以适宜安全工作推存出新、快速发展的形式，久而久之，自己难免违章。况且，生产现场一般点多面广，管理者不可能实施事事、时时监督。所以，要在安全管理上要多种手段相结合，慎用行政手段，完善制度手段，强化经济和思想教育手段，做到两手抓、两手都要硬。笔者从事铁路运输工作多年，截至7月6日，永荣煤炭运销公司专用铁路实现1387天无路外伤亡事故，其核心经验是多种安全管理手段并用，以提高员工安全觉悟为核心，从而使员工自觉规范操作。该司主要是建立合理的激励机制，适时开展安全活动，制定了切实可行的安全目标，公开公平的奖罚，以满足员工精神和物质两方面的需要。让员工共享安全成果，把“安全就是效益、安全就是幸福”落到了实处，把“保护他人就是保护自己、伤害他人就是伤害自己”入脑入心，从而才能促进员工安全觉悟从“要我安全”向“我要安全”转变。