在企业工作的人都知道，安全是企业生存的重要前提，产品质量又是企业发展的重要保障。从企业张贴的宣传标语和领导在大会小会上的要求，我们可以看出和体会安全与质量是多么的重要，我们也能随口说上几句，然而，我们知道便能真正做到吗？安全在任何时候都能优先考虑吗？质量与产量产生矛盾时，我们还能摆清它们之间主次关系吗？

    当然，在平时生产中我们一直重视安全，特别是一些显而易见或一些比较大的安全隐患，我们都能慎重及时处理，不能让员工以身涉险。例如：我们不能随意在易燃易爆区域动火作业，我们登高要系安全带戴安全帽。而那些被看作无关紧要的安全要求，我们能不折不扣的执行吗？例如：进入生产车间要佩戴安全帽，特殊岗位操作时要带防尘帽、防毒口罩等劳动防护用品。有人会说带安全帽、防尘帽、防毒口罩不方便，麻烦又不美观，还闷热（难道我们不知道脑袋比脸面更重要吗？），就是这些具有隐蔽性、时效长的安全隐患我们不重视，孰不知安全无小事，一件不起眼的小事会酿成大祸，平时我们要重视安全，生产忙的时候更要重视安全，安全这根弦到什么时候都不能放松，我们不能再出现类似宣城亚邦化工有限公司“2.3”事故。

    再说，产品质量是其产量的重要保障，只有产品的质量有保证，才能取得客户信赖，才能扩大再生产，才能占领市场。

    我曾经在一家外资企业工作过，该企业的经营理念是“对外诚信、对内务实、扎根世界”，该企业在平时的生产中也狠抓质量要求，有一次，该企业向欧洲客户交货日期到了，不幸的是其中有一批产品质量出现了问题，重新加工已来不及，又不能延期出货（空运比海运的成本高多了）。企业上下急成一团，最后总经理作了指示“特采”，该批产品准时“漂洋过海”了。这次危机虽然“顺利”解决了，可却埋藏了重大隐患（员工们平时还一如既往“重视”产品质量，关键时刻反正总经理可以特采），该企业总经理常用“小鱼可以养大”来形容客户可以越做越大，孰不知鱼也可以越养越瘦，剩至养没了。我不知道该老总怎样去解读其企业的经营理念。

    我们会因为生产忙而忽略产品质量吗？我们会因为产量低而以次充好吗？我们亚邦的目标是“行业争中国第一、产品争世界第一”，我们能做到吗？

    我们不需要“光说不练”的理论家，而要“脚踏实地”的实干家。