很多时候，我们的生产经理和安全监督总是发生冲突。生产经理一心想着抓生产，安全监督认为不安全，有时候会发生冲突，甚至因此产生矛盾，导致安全工作很难开展。

前两年参加了一个叫“高级安全审核”教员培训（该课程是现在杜邦STOP的前辈），有个英国老头上课时提到安全不可能永远第一，他给了我一张图片（见附件）。

意思是：一般来说，企业的目的都是卖出产品获取利润，所以它首先考虑的必然是产品，以及与之有关的质量、成本等问题，这样企业才能生存。这个时候应该将安全和其它业务部门同等重要（这点其实也不容易，在某些企业，安全经理总要比别的部门经理低半级）。这也就是说企业不可能将安全放在第一位，否则大家都是杜邦安全咨询公司专搞安全咨询的。

什么时候安全才应该第一？“当生产和安全发生矛盾时，安全就应该是第一”。这个概念很有意义！是我们应该灌输给企业领导的，他们也会更容易接受。

第二个体会：安全始终是为生产服务的。比如：公司要开展某项业务，从安全管理的角度，我们要做的是：这项业务有什么风险？如何将风险降至最低来配合公司业务的发展？如果风险太大既不符合法规的要求，也不符合公司内部的要求，那么该项业务就不得不放弃。

第三个体会：公司必须建立衡量和控制风险的标准，换句话说，就是应该建立完善的安全 。风险控制是安全管理的核心，风险评估是安全管理的基础。

第四个体会：要做好安全，学点管理方面的知识将对你的安全管理很有帮助，这样你不但看到安全，还考虑到企业效益，企业老板会更接受和喜欢你，你提工资涨待遇的时间就快到啦。