一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰受制于桶壁上最短的那块木板的高度。这就是木桶定律。 核心思想 ——只要木桶有一块木板不够高，木桶就不可能装满水，最短的木板决定该木桶装水的最大容量。

　　——木桶中木板与木板之间契合不紧密，存在缝隙，就会漏水，不仅水盛不满，而且水桶也可能越来越松，最后导致散架。

　　——不断地识别、修补木桶中的所有“短板”因素，及时消除木桶构成的群体因素中最薄弱的环节，提高和发挥木桶的整体优势。

　　定律启示

　　——安全管理需要持续动态识别出企业的安全“短板”(习惯性违章、隐患问题、薄弱环节等)，通过实施削减控制措施，使风险达到安全状态(可接受程度)。

　　——提高对“桶”的本质管理，真正认识到安全管理是一个不可分割的统一体系。通过行之有效的排查治理，把桶底做实，把“桶壁”短板做长、长板做厚，增强系统安全防范能力。

　　——安全管理就像一个完整的“木桶”，需要各部门、各岗位各司其职、协作配合、齐抓共管。如果协作配合不好，如同木桶的木板之间存在缝隙漏水一样，安全绩效目标无法实现。

　　经验分享

　　——提升精确寻找“短板”的能力。员工安全技能缺失、人的不安全行为和习惯性违章是企业安全管理的第一“短板”，坚持“员工培训不到位，人人都是危险源”的培训理念，强化安全应知应会培训，提高全员安全意识和技能。

　　——建立识别评价“短板”的方法。坚持“四全”原则、突出“三个结合”(结合关键作业活动、岗位操作、变更管理)，持续动态开展危害识别，建立《岗位风险提示卡》、《关键作业活动控制卡》，最大限度削减隐患和风险。

　　——强化纠正预防“短板”的措施。建立“隐患分级治理、三违强制培训、隐患有奖举报、排险立功授奖”机制;坚持“谁主管谁负责”、“安全生产人人有责”的原则，健全和落实安全责任制;团队优秀才是真正优秀，重视团队协作，加强安全团队建设。