四、持续完善“周检月评”细节做法，巩固形成公司现场管理长效机制

　　在今年第一次HSE委员会会议上，公司就2012年“周检月评”实施情况进行了专项总结分析，针对存在的问题讨论确定了2013年“周检月评”工作新思路。2013年在继续坚持周检和月评的基础上，引入“专家随机检查”，形成“周检月评专查”的新模式；针对短板单位，引入“短板现场会”制度，即次月公司月度例会到末位单位召开，该单位班组长以上人员全部参会观看问题曝光和聆听本单位一把手感言。一季度已经在获得末位的**制造厂和**制造厂召开两次现场会，**制造厂在现场会后在本单位推行了“日检周评”，现场进步很大，在三月份月评中获得第一的好成绩；在奖励机制上，规定安全示范岗名额与单位名次挂钩以及基层领导在奖罚中承担的比例。一季度共开展三次设备设施专家检查，二季度还计划逐渐建立其他主题专家库，使专家随机检查不断促进现场专项管理的提升。

　　为更好地推动公司全面现场“5S+2S”管理，在二季度HSE委员会上，公司对现场管理明确了“三个延伸”，即一是管理向专业化延伸，即继续扩大专家主题检查范围不断提升专项现场管理水平 ；二是目标向软件提升延伸，通过推行属地管理促进员工素养的提高，做到“形在现场，神在文化”；三是领域向相关方管理延伸，用班组现场管理文化影响相关方行为，用现场管理标准督促相关方同步。“三个延伸”将成为今后全面提升公司现场水平的着力点和努力方向。

　　各位领导，以上是**公司在现场管理方面推行“周检月评”不成熟的做法。经过一年多的运行，公司初步实现现场从突击到常态、员工从被动到习惯两个转变，员工属地管理责任意识得到强化，有效的促进了现场安全状况、工作效率和产品质量的提升，也赢得了到访客户的信任和赞誉。截至目前，公司创建**公司级五型班组21个、标杆现场3个，公司现场管理机制初见成效，“5S+2S”管理文化初具雏形，现场对市场营销发挥了巨大的推动作用。

　　**公司在生产现场管理方面虽然见到了一些效果，但据**公司打造“5S+2S”的目标还有差距，下一步将紧紧抓住此次**公司生产现场管理长效机制建设推动会召开的契机，查找差距，虚心学习借鉴兄弟单位典型做法，明确生产现场管理目标，着力“三个延伸”，持之以恒不断深化完善“周检月评”，持续打造“现场优势”，努力探索形成现场管理的长效机制，打造具有**特色的现场管理文化，为实现**公司“国内领先、国际一流”目标做出更大的贡献。谢谢大家！