理念在制度的保护下才得以实行

　　在随后的采访中，我得知在拉法基全球的企业里，安全与生产、销售、资源、管理一样，自成系统。集团在巴黎总部专门有一个主管安全的副总裁，实行全球纵向管理，有独立的预算。在各大洲、各国和各生产厂，都有专职的安全经理，一旦发现隐患，他们都有关闭生产线的权力。在完工的生产线上，没有安全经理的签字，不能开工生产。就是说，这个安全系统不是摆设，而是不可或缺的职能管理部门。

　　对于安全事故，拉法基有一套严格的通报制度：所有安全事故必须在24小时内通报全球。也就是说，全球拉法基都要从那起事故中去找隐患，防止自己厂内再发生类似事故，并提出整改措施。

　　在管理上，安全是重要的业绩指标，与各级主管、经理的收入直接挂钩，而且还会涉及对主管人的评价。这又与我们的管理理念不同，我们往往是出了事故，再去处分人，再去追究责任。这种理念上的差异，也许就是为什么我们老是发生同一类型的伤亡事故，却总是找不出根由的根由吧。

　　实际上拉法基实行的不是严肃事故处理的方法，而是有一种“控制风险”的观念，把可能出现的隐患，消灭在发生之前。首先就是高标准的安全工程设计，在硬件上尽可能地杜绝发生事故的可能。而由此产生的成本问题，则在其经营宗旨里，得到很好的解释，因为他们首先要的就是“更安全”。

　　一个管理上的数轴可以作为注释。在事故和时间的数轴上，随着时间的推移，事故应该不断减少。孙树帅的解释是：随着时间延长，硬件设施会更完美，管理水平也会提升，最重要的是工作人员的安全意识会更强。这个安全生产的管理数轴又与我们的管理相悖了！我们很多企业正相反，时间越长，设备越老化，危险系数也增高了；时间一长，管理也不是水平上升，而是会有所松懈，这也是被不断出现的事故所无数次印证过的了；最关键的是人的安全意识，不仅不会随时间的推移而增加，反而会减少！

　　“所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力，同时也必须为实现这一环境负责”

　　这是印在拉法基所有工厂内和员工手册上的一句话，它强调的是每个人都要对自己和他人的安全负责。关键是他们并不仅仅是把这句话印在标语上、墙上，而是装进人们的意识里，贯彻到行动上。每天工前都有生产小组的碰头会，主要是交接是否有安全隐患？同时，提倡员工汇报险情隐患，并给予奖励。这不是某个人的个人行为，而是一项制度。

　　环境也纳入到安全范围内，体现一种文化取向

　　当我们一提起水泥厂，立即会展示出一个固定的景象：树叶、屋顶、路面及方园几公里或十几公里范围内，都会呈现出灰色。污染是这个行业的特征，也早为人们接受而习以为常了。可是，带着着这个观念进入拉法基四川都江堰水泥厂门时，你会吓一跳。若不看几个干烧炉，这里很象个绿地公园，中是还有一个水泥厂自己的宋窑博物馆。

　　周海红总经理说起这个博物馆来，颇有些得意：这是我们厂收到的最好礼物。工厂是新厂，刚开工不久就发现了这个宋时遗址，厂房还没盖好，就先请人设计了博物馆。和那些见了文物假作不知，或故意毁坏的行为根本不同，她把这个遗址当成了体现水泥厂品质的重要展品，总投资500多万元。

　　和周总不同，环境保护工程师王传奇的得意之处是请人看都江堰水泥厂的烟筒。几百万元的防尘设备，使水泥厂烟筒的粉尘排放低于国家标准一倍多，实际排放只有5.9毫克。拉法基都堰水泥厂烟筒排出的烟，可能比一些污染城市的空气还干净。

　　整个环境都属于拉法基的安全范畴。为了减少本厂的页岩矿在矿石拉运过程中会在沿途产生污染，工厂在建设过程中增加了一个重大项目，就是修了一条十多公里长的封闭运输长廊，所有页岩矿石，都用输送带送到车间，而减去了汽车运输。都江堰是一个重要的风景区，终年绿色的山区，长长的运输长廊是拉法基的一大景观，已经溶入到了大自然的风景名胜当中了。

　　走在拉法基每个都似花园般的工厂里，会让你产生一种信任的感觉。那种安全理念所传达给人们的，是一个现代化工厂的形象，也是一种渐渐为人所知的人价值体系，其中的核心，是对人的尊重。在我们“以人为本”的社会转型过程中，拉法基提供了一堂很好的安全课。