安全管理，通过近几年企业上下的一致努力，已被所有的企业提上了日程，按照国家安全质量标准化标准，他们建立了安全规划、目标管理，有严格的规章制度，有现代化的安全预防器材和安全设施。但是，仍挡不住事故频发，为何？企业内有关人员潜意识里的“抓大放小”不可不深究。

　　这些人，他们把主要的精力放在可能危害严重的“大安全”上，对那些所谓安全工作上的“小事”却不够重视或疏于防范。诸如煤炭企业里的井下综掘机、割煤机、扒矸机等设备在操作人员离开时需断电、瞎炮需处理后才能补做炮眼，机动车驾驶员开车途中不能接电话、抽烟之类“芝麻”大的安全“小事”，管理者和操作者往往都以“以往都这么做也没出事”为借口不愿抓或不屑于抓，殊不知往往会因此等“小”事疏于防范，而最终酿成大祸。2009年1月13日，笔者所在的企业一个采煤队工人就因未处理瞎炮接着打眼，结果中了亿万分之一的几率，将风镐恰好打在雷管头子上引爆了炸药，葬送了性命。

　　安全管理的内在规律决定了安全管理无小事，“抓大”是必须的，但也不能“放小”。“千里之堤溃于蚁穴”，在安全管理这一个系统工程里，任何一个细小的环节、部位，任何一个微不足道的时间段的松懈、麻痹、马虎、失误，都有可能导致不可挽回的事故的发生。

　　作为煤矿企业的一员，笔者对此更是深有体会，在千米井下地质条件千变万化，工作环境因时而异，操作程序琐碎复杂，一点点的疏忽大意都可能造成无法挽回的严重后果。对此，管理者更应从细微处入手，从设备、管理、环境、人员四大安全生产要素着手抓安全预警，构建“百密而无一疏”安全预警系统，把各种隐患消灭在萌芽状态，把各种习惯性违章解除于操作者的“习惯”之外，严把安全关，实现企业安全目标，确保安全生产。