安全，作为一个企业经营好坏的决定性一票需要我们全员从观念到行动高度重视，特别是我们煤炭企业最近两年经营环境急剧变化，更需严把安全关，尽最大努力控制和杜绝各类安全事故。但，我们又不能把安全这把“弓”拉得太满，所谓“月满则缺盈满则亏”，越是困难时期，越需要我们安全管理者轻装上阵。

　　轻装上阵，首先需要我们安全管理者在思想上懂得放下，放下患得患失的包袱，放下功名利禄的羁绊。新时期，安全生产工作是好是坏，来自观念方面的影响是隐性的，但也是决定性的。在企业实际安全工作中，少部分人怨天尤人，借口经费不足、条件恶劣、素质不高的现象和意识还不同程度存在，某些特殊时段还颇为盛行，殊不知如果我们一味强调外部因素，不认真做好深入细致的安全基础工作，在面对安全技术难题时必然会陷入畏难情绪之中，只会唉声叹气、缩手缩脚，不会主动想办法解决问题，最后问题累积之下事故不可避免。

　　轻装上阵，就是要我们安全管理者在“战略上藐视敌人，在战术上重视敌人”。轻装上阵不是盲目自大、更不是固步自封，轻装上阵是在充分认识到困难、了解困难、重视困难基础上的对困难的“藐视”心态。随着矿井煤炭生产向纵深拓进，水、火、瓦斯、煤尘、顶板各种安全威胁越来越大，现场安全隐患随时存在、随时演变，要求我们时时处处事事注重安全，严把细节，如果我们一味对其“藐视”，必将吃工作不细致的亏，但如果我们无限放大威胁 “重视”过头，畏首畏尾、这也怕那也怕，最后只会一事无成。

　　轻装上阵，要求我们安全管理者放下架子、转变作风，以普通一兵的身份去参与现场管理、观照作业安全。如果管理者一味高高在上不仅会犯脱离群众的错误，还会成为聋子、瞎子，脱离了群众就脱离了现场、脱离了事实，他的眼睛就看不到实情，耳朵就听不到实话，看到的听到的就只能是“面”上华而不实的东西。要我说，这就是企业安全隐患中最大的隐患，这隐患不除，出多大的事故都不奇怪。

　　的确，在安全生产上，一味埋怨经费不足、技术装备差不能解决问题;盲目自大、“闭关自守”更是危险。抓安全生产需要我们放下包袱、开动脑筋、敢想敢做，包袱放下啦、思想开动啦，企业就没有解决不了的困难，跨不过去的坎。