惯性思维是心理大意的关键。心态决定行为。在管理过程中，我们坚持把高效、优质作为目标，但随着工作年限的增加，“差不多”、“就这样”等一些消极理念逐渐占领老员工的思想领域。究其根本往往都是惰性心理在“作祟”，“惯性思维”是元凶，而“得过且过”的观念是管理的大忌。安全决定了我们容不得半点敷衍和马虎，企业应积极为员工“思想消缺”，通过思想教育，以组织加压和自我加压的方式不断强化员工的责任意识，引导员工坚决剔除粗心大意和得过且过的思维定式。

　　惯性思维是忽略细节的起点。细节决定成败。员工质量意识的养成需要企业从上至下关注管理的“细枝末节”，需要一个人人产生精品、人人制造精品的氛围，如此，才能让员工真正做到自省、自律、自警。因此，企业干部员工都要努力摈弃惯性思维的束缚与制约，用“较真”的态度着眼管理细节，努力把“细节意识”贯穿至管理的每一个环节，每一个角落，以创新的思维、务实的行动，将每一个小问题遏制在萌芽状态。唯如此，我们的管理才会打破惯性思维，交付出的产品才会个个都是精品。

　　惯性思维是管理不能持续提升的根源。习惯成自然。在管理过程中，总有干部员工认为“以前就是这么干的”，潜意识里就想维持原有的惯性。的确，一线工作中“经验”是良师，会指导新人更快地熟悉加工要求，掌握工艺流程，但更多的时候传递的却是管理中最危险的思维信号，它让职工不思进取，不思改变，从而使产品质量停止不前。故而，我们要摒弃对“惯性思维”的依赖，适时更新、修订符合科研生产实际的各项管理制度，创新开展管理的各项工作，方能不断筑牢管理更加坚实的城墙。