西汉的经济学家刘向在其名著《说苑》“权谋”篇中记载了这样一个故事：有位客人去探访一家主人，他看到主人家的烟囱是直的，旁边堆放着很多木材。于是劝告主人说：“你家的烟囱应该改成弯的，把木头搬走，否则将来可能着火。”主人认为朋友考虑太多，对朋友的建议不以为然。过了几天，主人家果然失火，正是由于直的烟囱和木材引起的。邻居们都来救火，火最后被扑灭了。主人杀猪宰羊大设宴席，以酬谢那些救火的人，但没有请那位当初劝他将烟囱改弯、将木材搬走的人。一位邻居提醒他说：“其实，你最应该感谢的不是我们，而是那位劝你的朋友。如果你当初听了他的话，就不会发生火灾，也不用宴请我们了！”主人恍然大悟，忏悔不已，连忙请那位有先见之明的朋友来吃酒。

这就是《曲突徒薪》的故事，所讲的内容与我们常说的“安全第一、预防为主”有异曲同工之处，它深刻地揭示了安全的最高境界，即：“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防治”的道理，对我们做好安全工作同样有很大的启发和帮助。

“抓安全”须筑牢预防为主的思想根基。安全生产是企业生存的前提和基础，是事关安全发展全局的大事。“凡事预则立，不预则废”，没有事前的充分准备与缜密思考，仓促应对突发情况，往往会因考虑不周、应对不力而引发其它意外。所以作为高危行业之一的煤炭企业来说更需要不断加强全体干部员工的安全思想教育，提高安全意识，筑牢思想防线。同时要重视对员工能力素质培养，提高处置解决实际问题的能力，善于及早发现问题，能够妥善处理问题，切实夯实能力根基。

“抓安全”须强化隐患苗头的控制。事物都有其矛盾性，任何单位、任何集体只要处于运行状态，都可能出现事故隐患。 “千里之堤，溃于蚁穴”。再细的头发也有影子，再小的事故也有苗头。做好预防工作事中必须要严格控制，一方面，要健全规范运行机制，明确各级职责，瞄准防范重点和薄弱环节，加大检查与隐患排查力度，防止由“隐患变为事故”。另一方面，对检查出来的隐患漏洞要及时处理，举一反三，深入分析原因，采取有效措施，确保安全隐患得到及时彻底的纠治，形成“全面、全员、全时、全方位”的立体预防格局。

“抓安全”须防“死灰复燃”。安全工作不可能一劳永逸，是经常性、长期性的工作，旧的问题解决了，新问题随时又会出现。因此，必须反复抓、经常抓，防止“老病复发”、“旧病新发”。对事故责任者要严惩不贷，对责任单位要严肃追究，做到事故案件原因不查清不放过，责任人不受到处理不放过，大家不受到教育不放过。坚决杜绝“一个地方摔两跤”的现象发生，通过深究问题的经过与根源，制定切实可行的整改措施，从问题中汲取经验教训，改进思路方法，确保安全工作落到实处。