在安全这个行业中，如何与一线员工达成有效沟通是“顽疾”，虽然安全管理部门不算什么高级管理者，但是他所肩负的任务比严格意思上的管理者，何为有效沟通？将自己的需求信息传递给对方，并且对方很乐意接受、欣喜采纳所提供的信息，这就是有效沟通。为什么说沟通在安全管理这个领域是个顽疾呢?安全管理的对象是一线员工，这样的群体有一些共同点：无论在哪个行业都普遍存在的现象，很多一线员工都是文化水平比较低、社会经验有所欠缺、认识事物不够全面等特点，这必然导致管理者与被管理者在对同一事物理解上有所偏差，很多安全管理员遇到这样的群体，可谓是秀才遇上兵有理说不清，即使你有天大的本领，有时候很难说动这些人。

　　与其坐以待毙，不如主动出击，根据他们的特点分析是什么力量让他们宁可牺牲安全，也要铤而走险。因为群体的特点，容易观察到他们其实并不是本意上主动放弃安全设施，而是为了加快工作速度，不得不省去这些安全相关步骤，这样的工作或许争取更多的报酬，想到这里，恻隐之心会告诉我们，放过他们吧!他们是不得已而为之。其实，要在此刻做出选择我会选择这一刻假装看不见，但事故这个魔鬼他却不会选择看不见。就是因为这样的群体具有特殊性，我们更要在从交流方式上改变，减少平时工作中对他们胡来呵斥，选择循循教导方式沟通方式更加有效，用聊天代替命令、用教育替代处罚，比如说：有位员工在行吊下扶着正在吊装的物料，两种不同方式的沟通方式，导致的结果也不一样，若安全管理人员跑过去说，你不知道那个很危险吗?你那样扶着是不是找死，这个必须给你开罚单等这样的举措。换位思考一下：要是我们是被管理者，肯定会排斥这样责骂式的管理，心中充满抵触情绪，反而会把危险系数提高。要是你跑过去说：师傅，你在吊什么物件，物件那么沉，你看看那个吊绳一直被这样使用，不担心有一天他会断，建议你以后不要站在下面，不怕一万就怕万一，站远一点，也不耽误你的工作。这样的沟通换做任何人都可以接受。安全人在管理的时候，保持一份耐心，多一点关怀，安全的工作也更好完成。

　　达成有效沟通，要多从他们的角度出发，不能只依靠监督的指挥棒鞭策，要根据实际制定有效的安全举措，不能一套理论走天下，物好管理，人却差异性颇大。有效的沟通需要双方把各自的问题摆在桌面上交谈，不能单方面管理，严重的说那不就成为法西斯式管理模式，我们兼顾他们的利益同时，做好安全。同样，作为被管理者势必理解管理者的工作，管理者的目的是与被管理者利益是不谋而合。