有这样一个真实的事件，中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司(以下简称轨道交通器材公司)安全总监在一次安全检查的时候，随行的一名员工未有按规定穿防护鞋，有一名职工看到此情况就给安全总监打电话，安全总监当即在办公会上向全公司职工作检讨，说明自己对公司负有安全管理责任，未发现自己身边的违章，负有直接责任，自己交罚款200元，并责成有关部门对违章行为按规定处理，并向打电话的职工表示感谢。公司有的人认为，安全总监真是太“较真”了，似乎缺少一点人情味，然而笔者却不这样认为。

　　做安全工作就要有这种“较真”劲，对事故和隐患要一路追查到底，不彻底解决就誓不罢休。只要我们能把这种高度负责，对问题刨根问底的精神应用到日常安全工作中去，就可能将发生的事故提前处理，安全形势就会大为改观。然而，在日常工作中，有的管理者对待“三违”行为睁一只眼、闭一只眼，多一事不如少一事;有的人不愿唱“黑脸”，只是不痛不痒地说两句;有的人碍于情面，以“下不为例”不了了之……这些都给安全工作埋下了隐患，带来了不良的后果。

　　常言说的好，细节决定成败，安全生产尤其如此。有时候也许是一个无意识的小动作可能会造成一个大的安全事故，这样的例子有很多很多，在全国有名的几起大的火灾事故调查中，不乏因为一个小烟头引起的大火灾;有的安全事故，也仅仅是因为员工一个不经意的不当操作造成的，所以人们常常说“安全生产无小事”。但是要真正的让每名干部员工从心灵深处做到这一点还有一定的难度。在我们的生活中、在生产过程中，往往一些细小、轻微的安全隐患，容易被忽略，而成为安全生产工作中的盲点、弱点。但是，正是这些不起眼的安全小节、小事，却足以毁掉辛辛苦苦构筑的安全大堤。

　　随着有关安全法律法规的健全，轨道交通器材公司对安全文明作业高度重视，生产现场的安全防护设施和安全技术措施越来越规范到位，一些大的、显而易见的安全违规行为已经基本杜绝。因此在安全检查中，检查出来的往往是小事情、小违章。笔者曾在生产现场看到这些小违章现象：不戴安全帽，不系好帽带，工作时敞开衣服，在岗位上嬉笑玩闹等……然而却常常听到这样的话，“小问题，不会有事的，你也不必太较真。”许多人不屑一顾于小事情的细节，特别是一些具体操作人员，还会认为是相关部门爱“较真”。殊不知，事故的发生常常是由于岗位人员认为的小过小错、无所谓的违章违纪所致。这些小小的违章行为不仅违反了安全法规，影响了其它生产参与者的合法权益，而且对自己的生命财产安全也构成威胁。安全事故，源于细节。小事酿大祸，甚至是灾难性的后果，这样的例子举不胜举。因此，做好安全工作，每一个员工首先要有正确的态度，不把安全小事看小，坚持做好安全小事，不能有侥幸心理。似乎是小事，一次没出事，两次没出事，这是偶然。长此以往，思想松懈，把违章当成想当然，出事也就成了必然。

　　落实闭环管理，要“把隐患当作事故处理”，凭着“较真”这股劲，这就是轨道交通器材公司近年来实现本质安全的根本手段。在这个“循环管理的过程中，以时间周期为单位，对安全管理的指示、指令、制度落实形成闭环管理系统。即指令下达——贯彻执行——现场监督——补充完善——结果反馈。轨道交通器材公司通过生产调度会、安全办公会等安全会议，安排部署安全管理工作，对各项安全管理制度和指示指令的落实实行限时复命制，避免不回复或延时、漏复、回复不实，从而将每个时段的安全管理工作纳入一个由始而终的闭环管理系统。同时，轨道交通器材公司通过提升安全管理的境界，解决人们在思想上认为安全隐患是客观存在的，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的误区。安全隐患潜藏在生产过程中的每个环节中，在实践中人们深有体会，“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”，任何事故都不是凭空产生的。从这个角度讲，“把隐患当作事故处理”势必要求我们在日常管理中要做到精细化。

　　安全是效益、安全是稳定、安全是大局，安全是企业给我们的最大福利，员工的生命安全和健康高于一切，安全就是维护我们员工的最大合法权益等等，这些都不为过。但是，再高的高度，也需要一件件小事来砌筑，要靠我们每一个个体来执行。安全不是虚无缥缈的空中楼阁，也不是一纸空文。安全是实实在在的东西，它就在我们的思想上，在我们的行动中，在那些微不足道的小事里。因此，我们每个人，都要牢固树立安全生产无小事的理念，常敲安全生产的警钟，常怀“安全第一，预防为主”之心，在生活和工作中，注重细节，戒除一些影响安全生产的坏习惯，不管这个细节有多小，都要把它作为一件大事来处理。我相信，如果做到了这一点，那么我们的安全生产就不再是空中楼阁，海市蜃楼。

　　安全管理工作就是要有“较真”劲，这既是一种态度，也是一种方法，更是一种理念。愿我们每个人都从自身做起，养成良好的安全习惯，为了我们家人的幸福，社会的和谐，让安全生产成为我们的自觉行动。