今年初，某企业推行了班后安全工程质量验收制度，初期上下重视，现场推行非常有力，有效管控了现场安全，促进了班组各岗位安全生产主体责任的落实。推行5个多月来，笔者却发现，该制度推行渐成弱化之势，部分班组过分注重形式，还有的班组把班后安全工程质量验收搞成了花架子，好形式慢慢只剩下了“形式”。

　　笔者长期从事现场安全生产管理，近年来，发现上述现象不是个别现象，很多原本很好的制度执行日久慢慢只剩下了“形式”，这类现象在很多企业还相当突出，不仅使员工安全意识和行为受此影响，还使企业安全执行力大打折扣。

　　在安全管理上，很多企业不乏好的做法和经验。这些做法和经验在推行之初，自上而下纷纷召开动员会或者推进会，相关文件密集印发，甚至主要领导亲自挂帅推进，看似轰轰烈烈，一幅全员持之以恒的动人景象。

　　但应注意的是，对于这些好的做法和形式，随着时间一长和开始的新鲜劲一过，就刀枪归库马放南山，为了开展而开展，为了形式而搞形式，成为了“形式”大于内容的空架子。譬如，有的单位定期组织职工对队管人员进行民主测评，让职工选择自己信得过的队级管理人员，以此增强队级管理人员的责任心。

　　按说这也是管理的一种好形式，但是时间一长问题就出现了。如队级管理人员的职位经常被同一个人连任，直到其提拔或是出事才会有所变化；有的职工测评时也是敷衍了事，反正最后的决定权在矿上，与其得罪人，不如做顺水人情。在类似因素的影响下，民主测评也就仅剩下了“形式”。究其原因，还是在于没有下定决心让职工来决定队级管理人员由谁当。

　　当然，这并不是说如果一个队级管理人员干得好就不能连任，或是说这种由下而上的民主选举有问题，而是说如果冠以选举的名义，实则还是任命，那么职工认识到这一点后，配合走形式也就在所难免了。要避免这种现象发生也不难，就是说了算、定了干，否则一切都是空谈。

　　就在前几天，笔者参加了某区队职工周三安全学习会，几位区队管理干部就向笔者谈了他们对于企业近期强化班中安全控制的看法。在他们看来，这虽不是新思路、新办法，但如果执行到位，就会真有用、有大用、有实用，而这比任何形式上的花样翻新都更重要。

　　就此而言，无论班中安全控制还是民主测评选拔队级管理人员，抑或其他工作，道理都是一样的。只要是有利于工作的做法和形式，都要始终做到持之以恒，并结合自身实际常做常新。只有这样，好形式才不会只剩下“形式”。