“安全第一，预防为主，综合治理”。
   施工企业的安全生产工作，就是靠这短短的一句话来进行纲领性的管理指导。一句话的长度，包含的分量却着实不轻！尤其是“安全第一”这四个字，如何做到?如何体现?如何真正的落地生根接地气？从安监人自己的角度来讲，任重而道远！
    一、安全之势在于权威
泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬！安全工作重于泰山！安全人员必须在现场安全生产中具有权威性！在现场生产中，安全的权威性体现在哪里？首先，就要有说一不二的气势，坚决不能朝令夕改，坚决不能为了进度、为了工期牺牲安全，坚决不能得过且过、息事宁人。因为这可能牺牲了企业的未来!其次，现场管理人员要有“安全第一”的意识，要有着眼于未来的大局观，要真真正正的重视安全而不是喊口号，走过场！
    二、安全之行在于时效
     安全隐患，容不得拖泥带水，容不得“等一会”、“这边干完了再来”、“小问题没事儿”，要知道绳在细处断，冰在薄处裂！小问题往往酿成大事故，而大事故并不见得都是大隐患引起。在现场安全管理中，执行力的关键就是时效性，发现问题立即处理，只有这样才是真正的管安全，要安全。
    三、安全之本在于制度
随着企业2.0版本制度的施行，对安全工作又有了新的更严格的要求，但问题往往也随之而来。现实中，我们常说法律不外乎人情，何况规章制度？当现场管理与制度相抵触时我们怎么办？制度规定项目安全例会每周必须召开，下雨了、现场忙、没场地，那我们还开不开？我的意见，必须开！正因为这样，现场会出现新的不安全因素，安全例会的作用就是针对现场特点及时通报、警示现场危险源，避免可能的事故。要是遇到情况就不开，制度的作用如何体现?
    四、安全之意在于统一
    安全工作的目的是什么？在现场工作中，往往会出现一些矫枉过正的事情。做好了安全，但实际上影响了现场生产。如何从中取舍？如何在保障安全性的基础上做好生产工作？这就要从安全工作的意义来说了。我们安监人，说到底是在为生产工作打好基础，创造可操作条件，并且在实施过程中时刻监督，确保人员、机械、环境都在可控的安全范围内！一句话：没有绝对的安全，只有可控的安全!
从项目运营整体来看，安全工作、质量工作、生产工作、技术工作、商务工作是一个整体的系统工程，安全工作只是其中一环，而且是最最基础的一环！只有打好了基础，才能站得更高，看的更远。
最后，用邓小平同志的一句话来说：发展才是硬道理，一手抓安全工作，一手抓生产工作，两手都要抓！两手都要硬。