企业安全“谈心对话”还须向一线班组聚焦两年前，国家安监总局发起与万名矿长开展安全生产“谈心对话”活动对解决安全生产工作中的矛盾和问题已显现出可喜成果。这种谈法规、吐心声，强安全、树红线的有效载体互动方式值得我们企业借鉴。如何谈？笔者认为，要俯下身子“向企业一线班组聚焦，科学建立管理层与一线职工开展安全谈心对话长效机制，有助于提升安全防控能力和安全法规执行力。
　　
　　毫无疑问，安全管控重点是现场，而生产安全风险要素决定了岗位遵纪守法不可动摇。这就需要管理人员要乐于和一线员工交朋友，心交心、提建议，以达成坚定安全“红线”的共识来共同守护企业安全生产。
　　
　　首先，谈心对话要结合不同岗位安全要素来设定谈心话题。利用班前班后安全会“面对面”集体恳谈，或采取短信、网络交流等单独“一对一”互动，剖析本单位曾经发生过的险情和事故，反思事故处置全过程，通过事故案例教训警醒在岗位上规避失误防微杜渐。
　　
　　再次，谈心对话不可纸上谈兵想当然。须把一线班组安全视为切入话题，通过建立职能管理部门与基层班组挂钩结对联系点，施行安全管理人员每月定期到所联系的班组开展谈心互动，探讨岗位间“结对子人盯人、互监督勤提醒”等安全互保有效途径提供必要的技术、信息以及方法上支持。
　　
　　再次，谈心对话不能对触及到安全的问题听之任之。通过坦诚交流理清员工们对安全管理方面诉求建议并建立台账制度，为企业科学完善有效安全预控措施提供第一手资料。
　　
　　安全防范的关键在生产一线。企业能真正将谈心对话与安全融合更近些，并覆盖到企业所有生产岗位，谈心话到点子上，方式多样化、不走过场，这无疑有助于企业安全生产稳定。