马路边的人行道上，人流熙攘。一个孩子的啼哭声引来不少行人驻足，我也是其中之一。原来，一位年轻的母亲正在责骂她的孩子。小孩子也就四五岁的样子，哭得很伤心。但那位母亲看起来真的是很愤怒了，还是不停地把巴掌甩在儿子的屁股上，嘴里还念叨着：“看你还敢不敢往马路上跑了！”
　　事情的原委基本清晰了，这个母亲在路边开了个烟店，有时候无暇顾及儿子，小孩子不听话就往马路上跑着玩。围观的人开始议论，认为这位母亲有些过分了，不该当街这么打孩子。我倒是很支持这位母亲——安全这事，没得商量。我虽然不提倡“狼爸虎妈”的教育方式，但在关乎安全的问题上犯了错误，就得给他些教训。否则，就怕你会失去打孩子的机会。
　　安全生产也一样，事故之前的斥责、批评，甚至处罚，绝不是坏事，反而是一种关爱的表现。哪怕过分一点、严厉一点、苛责一点，也可以理解为“爱之深，责之切”。可能很多人不愿意接受这样的观点，特别是处在被斥责、被处罚地位的企业，肯定说我“站着说话不腰疼”。其实，只要从这些斥责和处罚中接受教训，企业就一定会受益。只不过安全这事没办法做假设，大家不认可我的说法，我也理解。
　　在头几年的执法中，我们采取过隐患责任追究的办法。大家可能都习惯了事故后的责任追究，就隐患进行责任追究并不多见。我们主要是针对那些隐患特别严重、问题特别多的企业。当然，也是要求企业根据内部规章制度来进行的。我还记得，有个企业在上报内部责任追究情况的时候，列出了长长的一大串责任人的名字，从总经理、分管副经理、安全经理到安全员、有关工作人员无一幸免，逐级进行扣奖金和罚款。我拿到材料以后，问那个安全经理：“你们是真的扣钱吗？”他面带苦涩地说：“真扣啊，钱都交了！”凭我的直觉，我感觉他没说假话。当然，我们的隐患责任追究不只是要企业处理人，还要求他们找出隐患产生的原因和长期未解决的症结，算是督促企业弥补管理漏洞的一种手段。总体上看，效果不错。
　　我们队还干过一件很有力度的事。我们检查了某区的一家商场，隐患十分严重。队领导在和区领导反馈意见的时候，说起了这家商场。他说，商场作为人员密集场所，如此漠视安全，就是对公众、对市民的不负责任。我不知道他哪来的灵光一现，提出了一个要求：必须要这家商场的负责人在区电视台向全区人民致歉。我们在后面坐着，也没当回事，看区里那些领导的反应，好像对此也没有太在意。可是没想到，第二天，区电视台的新闻中，真的出现了这家商场的负责人，一脸诚恳地做着自我批评，铿锵有力地下了做好安全工作的保证。我相信这位老哥这辈子也不想再以这样的身份上电视了，能不管好安全嘛！作为安监执法人员，看到那一场景，有种说不出的兴奋。
　　不过，我也见过“批评”过了头的。有一次，某区安监局的一个队长和我说，他们区一个工地，项目部只要抓到工人违章的就罚款，额度还很大。工人没钱，就从劳务费用里扣。该项目一共有3个劳务队，一年下来，一共罚了150万，基本上把那点劳务费罚没了。年底的时候，劳务队带着工人围堵项目部索薪，闹得很尴尬。
　　尽管“批评”这工作做得有深有浅，有的还有些不靠谱，但总体上，做安全工作，批评才是爱。哪怕他主观上不爱你，但是在批评你的时候，客观上绝对爱了你一次。
　　安全，来自批评。