安全是什么？安全就是爱护和保护人的生命不受损害。安全是一种尊严，它既是对他人的尊重，也是对自己的尊重。有了安全，才有欢乐和温暖，有了安全，才会拥有美丽的人生。在实际的安全生产管理工作中，没有最好只有更好。

        回顾2013年，洗煤分厂两高：产量是有史以来最高的，全员的目标就是产量第一，而忽视了安全的重要性，造成全年安全事故率最高。经过总结吸取经验教训，2014年，洗煤分厂人身、设备安全事故为零。相比去年，事故率大幅度降低。下面把一些洗煤分厂安全管理的感受和启示与大家分享：

        一、洗煤分厂与综合办的积极配合下，将一些年老病残、素质低下的员工全部更换，致使洗煤分厂的人员素质得到了全面提升。

        二、安全理念改变：原先员工们认为安全工作是安全部门和是安全员的事与他们无关，经过平常在查岗过程与他们的交流，慢慢改变了他们的错误观点，并且让每个员工都知道“事故和伤害是可以防止和避免的”。

        三、安全班组的建设，各级管理层对各自的安全直接负责。洗煤分厂在公司安环部的帮助下，认真总结去年的生产事故，改变原先的管理模式，将管理重心下移到班组一级，使安全触角延伸到基层，并强化班组安全管理的培训，切实做到安全生产监护人的职责。

        四、安全培训。让员工安全，要求员工安全操作。1、进行操作规程的学习，由于员工的文化水平参差不齐，只能让他们照着操作规程抄写，直到理解为止。2、下载一些最新的安全资料，利用班前会时间进行学习来提高员工的安全意识。3、事故案例教育，触动员工强调安全的意义。

        五、安全检查：日常的安全隐患排查、组织分厂领导每月至少2次的专项安全检查、季节性的专项检查等共排查安全隐患三百多条，在分厂领导的支持下及工段的积极配合下能够及时进行整改，并跟踪整改情况。

        六、改变工作环境促安全：人们常常从“责任心”和“操作方法”两个方面去考虑，往往认为造成事故的原因不外乎是人的不安全行为和物的不安全状态，而工作环境--这一重要因素往往被忽视了。可事实上，无论是在生产中还是生活中，外界环境都对人有着很大的影响：环境适宜，人就会进入较好的工作状态，反之，就会使人感到某些不适，工作就会受到不良影响，甚至导致意外事故的发生。1、通过技改减少了噪音，降低了振辐。2、通过改善洗水ph值，延长了管道使用寿命，减少跑冒滴漏。给员工创造了一个安全整洁的工作环境。

        总之：安全文化是一个企业安全的灵魂，以安全文化来建设安全型企业往往不是一蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能建成。在这过程中，企业各级管理层需对安全责任作出承诺并付诸行动，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种对个人和集体负责的观念，连同以”任何事故都可预防”的信念为指导原则，坚信零伤害、零事故的安全目标是可以实现的。安全文化实施，必然可以使企业安全管理机构更加完善，职责更加明确，制度更加科学系统，生产系统更加安全合理、作业环境安全卫生、人员素质不断提高，企业经济效益不断提升，从而实现企业的本质安全，成为本质安全型企业。