企业安全管理，离不开领导的决策，更离不开职工的参与。请想一想，生产设备的安全运转情况，谁最清楚?设备的缺陷，谁最清楚?工艺流程在安全生产中是否合理，谁最清楚?正确的答案，那就是职工。多向职工问计，多听听职工的意见和呼声，让职工积极参与，是搞好企业安全管理的关键。

　　一是作为企业的管理者要树立依靠职工群众的民主管理思想。因为，职工们长期在生产第一线，他们对企业的情况最熟悉，安全管理最内行。所以要想企业安全管理，就要多问问职工，只有职工群众发动起来，参与到安全管理中来，企业安全管理水平才能提高。

　　二是向职工问计不要作表面文章。要深入安全生产一线班组，因为生产一线的职工最了解班组安全生产、人员情况，各个班组之间的协调如何，他们最有发言权。所以，只有扑下身子，沉入安全生产一线，才能“取得真经”，把职工对安全管理好的建议挖掘出来。

　　三是向职工问计要以平等的姿态。管理者深入生产一线班组，要以平等的姿态去向职工讨教、交往、交流，当职工把你亲人时，你再去讨教班组安全管理的妙计，那时职工就会向你敞开心扉，把一些好的想法、建议和盘托出。

　　四是向职工问计要讲究方式方法。要以引导的方式、鼓励的方式，去挖掘和激发职工安全生产的积极性，比如开座谈会、探讨会，首先营造平等和谐的氛围，再加以循循引导，让职工无拘无束的、自然而然的将内心的想法说出来，群众的智慧是无穷的，方式方法对了，制定的措施就有执行力，安全管理就顺畅了。

　　五是向职工问计要持之以恒。问计于职工不要三分钟热度，走形式，走过场，要长此以往，持之以恒，只有这样，才能使职工相信你是真心，才能使他们把心里话告诉你，并随时把管理班组好的想法说出来。集众人智慧，调动起全体职工参与安全生产的积极性和主动性，企业安全就有保障。

　　让职工说话，问智于民，才是正确决策、管好企业的关键。实践也证明问计于职工的安全管理模式，必会带来良好效果。安全管理如此，其他管理亦然。