《管理：任务、责任和实践》一书运用了大量事例来阐述管理层的任务、组织、战略与结构，用了大量篇幅来探讨有关管理的问题乃至结构与战略中间的关系问题。彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们，管理不只是一项工作、一门学科，它还以人为核心。作为一名工厂安全员，安全管理应精细化到对每一项安全任务、每一处生产环节盯住不放，解决不好不放手，真正把生产计划、工作目标、安全规程落实细化到每一个环节，从而保证企业安全高效生产。我认为，每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当，决定于管理者在个人理想、奉献精神乃至正直无私方面的表现。
        　　凡事预则立不预则废，首先要明确任务，任务明确了也就明确了方向，然后把任务进行分解，逐级安排，使每个人都知道在做什么，要做什么，要做成什么样。让每个人都知道自己的工作是有价值的，把每个人的个人追求与工作任务目标做好有机结合。任务即目标，德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目标管理”，在他看来：管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标，指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。相对于多数强调具体处事方式的管理学家，他认为，管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平，其次才是方法。
        　　“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”企业实行安全“三点一线”聚焦管理工作，主要是把企业安全生产工作“责任、隐患、应急”三点管理聚焦成一条瞄准线，侧重聚焦瞄准企业安全生产工作的源头责任、过程隐患、最后应急的三点管控，这样才能进一步明确企业实行安全“三点一线”聚焦管理的原则、思路和方法要求，更好地促进企业安全生产管理工作迈上新的台阶。 　　使企业遭受挫折的最主要原因恐怕就是员工很少充分地思考企业的任务是什么。我认为，在安全管理中更要突出强化“五种意识”，即政治意识、责任意识、法制意识、管理意识和服务意识。加快推进“五个转变”，即推进安全生产管理工作从人治向法治转变，从被动防范向源头管理转变，从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，从单一的大检查向强化基础转变，从以控制工伤事故为主向全面做好职业安全健康工作转变。企业要靠结果生存，安全员要靠结果成长！我们安全员一定要深刻认识新安法赋予自己责任的深刻内涵，明确差距，善作善为，敢于担当，在平凡的岗位和琐碎的工作中做出不平凡的成绩，彰显安全员地位与价值，成为企业安全发展的指路人、领航人！
        　　总之，我们要不断注重开展对安全生产理论的研讨和管理创新，针对当今新形势下我们安全生产工作中出现的新情况、新问题，转变思想观念，不断的去探索研究、去总结完善，努力在安全生产管理手段、办法和措施上进行创新,充分运用现代化的新技术、新手段，特别是充分运用和发挥网络信息技术、高科技技术等手段，使安全生产工作更加科学化、规范化、严格化，增加安全生产管理工作科技含量。广泛开展宣传，严格安全管理，创新管理机制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重视了安全、人人参与了安全、人人遵守了安全，才能形成实现全社会对安全工作高度关注和重视的大环境、大氛围，我们才能够实现我们的安全生产形势长期稳定、健康有序发展的良好愿望和目的。