在我们的生活中，常常会有人在别人出现意外情况之后，站在旁边说上一些“我早就知道这样会出事”、“如果当初如何如何就不会这样了”的话。

这些“事后诸葛亮”虽不受人待见，却又比比皆是，普遍存在于每一个人的身上。“事后诸葛亮”人人都会做，但是如果真的能做到提前预防，避免事故，又为何要眼睁睁的看着事态的发生呢？既然意识到可能发生的事故，为什么不能做“事前诸葛亮”呢？尤其在我们的安全生产工作中，“事后诸葛亮”是万万要不得的。

人们常说“世事难料，谁也不能做到先知先觉”，是这样吗？双重预防体系就是一个避免“事后诸葛亮”的有效途径。首先要将整个生产过程中所包含的各项生产活动和设备设施罗列出来，进行统计和整理，然后再针对其所涉及的不同的风险隐患进行辨识，将所有可能导致事故的因素进行分析，再选用合适的方法进行风险评价，并分级，从而制定与之相适应的管控措施，编制预案，综合研究，让我们在事故发生之前，就能做到“先知先觉”。

然后根据这些预知出来的各种“事后”结果，落实事故防范措施，通过硬件的保障阻断事故发生的几率；开展 培训，通过软件的提升，培养员工的安全意识和操作水平；制定隐患排查方案，及时的排查和消除各种隐患，做到查漏补缺；定期组织应急演练，检验应急处置的配合能力和物资储配，做到有备无患；推进安全生产标准化建设，使人、机、物、环处于良好的状态，并持续改进。

只有这样，才能有效的降低事故发生的概率，甚至杜绝事故的发生。只有做到“事前诸葛亮”，让自己变得更好更完善，才能杜绝“事后诸葛亮”的情况发生。

《左传》曰：“居安思危，思则有备，有备无患。”安全生产不仅仅关系到公司的经济利益和企业形象，更是切身的关系到我们每个人，每位员工的生命安危和身体健康，关系到每一个员工的家庭幸福和安康。