作为一名现场专职安全管理人员，经历太多的伤害事故亲历，经历太多的作业人员饱受事故伤害的皮肉之苦。尽管没有生命的危险，掌控不好，管理措施跟不上，引出一桩严重的事故来，就会让人们无不痛彻心扉。

有一起事故是这样发生的，下午2点钟左右的时间。在一个海岛上，我当时还是从事强夯桩施工的一名作业人员，我们单位有2台桩机都在岛上海边进行打桩施工。同时附近施工的，还有围堤施工单位的6名作业人员，使用围堤袋围堤。围堤袋是过滤泥浆的，目测长度有十几米。围堤袋顺着大堤的斜坡置放，6名作业人员向围堤袋里灌浆，等待泥浆水过滤完后，泥浆沉淀。在作业过程中，6名作业人员发现围堤袋慢慢向堤下滑脱，于是用几根钢管柱在下面抵挡。他们用锤子砸钢管的时候。围堤袋突然滑脱，把6名作业人员埋没在泥浆袋子的下面。

在获知6名作业人员埋没在泥浆袋之后，我们单位的2台桩机十多名施工弟兄们，立即停止打桩，赶往事发地点，参与救援。我们顾不上海边水的深浅，纷纷跳下去，用刀子划开泥浆袋子。大家齐声协力，拉开围堤泥浆袋，陆续救出几名作业人员，救出最后一名作业人员的时候，几乎不能呼吸，但气息微弱，嘴里充满海水砂浆，他被埋入围堤泥浆袋，有十余分钟。若不是我们单位有那么多的兄弟第一时间救援，估计那6名作业人员都已经作古。

再来看看那家围堤施工单位的安全管理状态，没有安全管理人员监护，甚至连个施工员也没有。可见，围堤施工单位的管理是多么松懈，或许，他们的管理人员认为，围堤不就是往袋子里灌入泥浆吗？小事一桩，放松了安全生产的警惕性，当事故发生时不能在第一时间救援，事故中的作业人员，也不能第一时间向外面传递求救信号，因为所有的作业人员全被埋。

有一句挂在嘴边的口号：严是爱，松是害，疏忽大意事故来。这说明，在安全生产管理上，再严都不为过，更不能放松安全管理，就一定不会出事故的说法。

的确有个别作业人员，也包括施工管理人员都认为，按施工程序施工，将会延长了施工工期，就不扎实安全施工，走捷径施工，结果事故一出，大家都跟着傻眼后悔。后悔有用吗？后悔能来得及吗？显然不能，不要凭侥幸施工能够躲过事故的发生，一次的侥幸，或许不会发生事故，多次的违章必然会发生。海恩法则认为，一起严重事故，伴随着的是29次的轻微事故，300起未遂先兆和1000起事故隐患。从事专职施工的安全管理的我，感觉这个法则或许不一定准确。一些可以预见的事故，仅仅是因为没有引起足够的重视，导致事故的发生。

施工中的条条框框，切莫认为是繁文缛节，每一道施工工序，是经过专家多方论证才得出的确保施工不发生安全事故的正确结论。安全生产管理也是没有捷径可走，明知道是一块硬骨头，也必须硬啃。严管理，敢于叫板，加大违章处罚的力度和手段，才能保障作业人员的平安。

管理不是随意的，它是一门艺术，需要处于安全管理的人们要有一定的智慧和决策，同时也需要相应的勇气。许多同仁一定有同感，在施工现场呵斥一名违章作业人员，他一定会和你吹胡子瞪眼。如果认为难于管理而放任不管，就会形成各自违章施工，反正只要不出事就乱来的不安全行为。比如，挖机旋转半径内站人，不戴安全帽。因为，在这些违章作业人员的心理是认为，挖机驾驶员会看清干活的人的位置，而不至于盲目旋转，不戴安全帽就有物件掉落伤害头部，潜意识里的侥幸心理作祟。

作为一个企业，如果安全管理松懈，就会出现管理人员疏于管理，管理人员不到现场带班监控的现象，就像上面那6名工人被埋而无人向外面传递求救信号。

至于企业里实施的汇报、报表，绩效考核制度等，作为一种管理手段，应在建立在科学的奖罚激励制度的基础上实施。否则，也可能会使部分基层的管理人员，产生逆反心理，使得安全管理的人设崩塌，管理秩序紊乱。

话又说回来，没有兵“不斩不齐”的铁的制度，没有严格的管理措施，造成执行力的弱化，使得安全管理失之于宽、失之于松、失之于软，一切都是空谈。“蚁穴溃堤”的故事，为我们时时刻刻敲响安全的警钟，冰冻三尺，非一日之寒。越过红线，突破红线，都是由点点滴滴的违章造成的。只有严格的管理制度，形成高压的态势，刮骨疗毒，才是安全生产的重要保障。