国内的工业化发展是一个短暂而又曲折的历史，不论是企业的负责人，还是安全管理人员，往往都还拿着上个世纪的管理模型去管理公司。对于赶上时代发展好的行业，只要不犯大错就都能收益，对于危险性相对不高的行业，只要不死人就能被接受。

安全工作是一个漫长的事情，而其本质就在于工序环节之间的保障，也就注定会使得时间、精力得到一定耗费。我们总说“下意识”，这个意识就是文化的象征，是文化输出的体现。员工下意识完成错误的操作、进行错误的行为酿成事故，本质不单是员工意识淡薄，而是员工没有或者说不熟悉安全文化。如果他是一个对安全文化了如指掌并经常使用的人，他的下意识一定是相对正确的行为，他的肌肉记忆也一定是正确操作的肌肉记忆。

大多数公司、行业，不会深究，永远停留在员工意识淡薄的环节，然后留下一个死局，干着收效甚微的专项工作去应付交差，实际上是一种“管理懒惰”的体现，因为安全文化是一个贯穿员工工作生涯的事情，就像每个人都需要经过十几年的教育，仍然需要活到老学到老一样。

所以当前国内安全工作，存在的本末倒置的几个现状：

首当其冲便是为了完成上级交办的任务。尤其在集团化公司中，自上而下层层加码或者干脆一键转发的安全工作，让基层苦不堪言。要么就是组织难度大，要么就是读不懂——最后大家拿自己仅存的一点安全工作经验，随便弄弄就反馈上去了。这是最普遍的情况，所以为什么国内的安全生产形势始终严峻，就是因为顶层不思考，中间不作为，基层不在乎。而这一切，需要各级管理层到各级安全管理人员去提高员工的安全文化。多数企业管理人员认为，安全文化靠安全培训，但是安全培训的形式和内容，仍然停留在上世纪，看看事故警示视频、读一读操作规程和制度文件了事，这就是一个相互糊弄的过程，也难怪管理人员都觉得安全培训没啥价值，因为所有人都在走形式。

第二就是安全管理人员自己感动自己。看了 那么多篇“管理杂谈”，说白了就是咬文嚼字，玩ZY办公厅行文那一套，搞什么“我要，我会，我能”结果解释出来根本没有逻辑关系，通篇就是提高安全意识，说了那么多场面话，没有管理工具、没有管理底层逻辑，拿片儿汤话糊弄人，然后人以群分，大家还纷纷点赞。说实话要是基层人员或者其他管理人员看到安全是被这么管的，他们估计当天就把安全部门撤了——换谁不是个换，随便找个搞文字工作的学生或者文员，一天给你写十篇。

第三就是自上到下没文化。自诩上下五千年，全都是官斗文化，实打实管理文化难道一点都没有吗？国内的企业千千万，却始终需要学习国外的安全管理，差距永远无法缩减，我们的管理，如上文所言，都是上个世纪大跃进的管理水平。喊口号做样子，然后出了事觉得自己是运气不好。为什么大家都觉得安全管理工作是做样子，安全管理人员内心也知道自己就是走形式？因为我们没文化，不会总结也不会形成一套体系，不是以点带面、而是局限在一个点上。我们分析事故事件，永远是管理不到位、员工意识不足，很难再去细化，也不敢再去细化，因为没文化的人会被牵连，而他们是审报告的人。

这篇帖子发出来之后，注定那些做样子、没文化的安全管理人员。因为被触及到了根本利益（如果他们没价值，那公司可以不雇佣他们，其他人也都知道他的工作没有意义），所以会有很多人来喷这个帖子，都是正常的，反正波及到你，不过是你“运气不好”、“意识淡薄”罢了。