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安全文化促进安全建设

  
评论: 更新日期:2008年10月12日

安全文化能弥补安全管理的不足,是因为文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素,通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,不断提高员工的安全修养、改进其安全意识和行为,从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动、自觉地按安全要求开展工作。

安全文化建设能使员工树立正确的安全意识、态度、信念、道德和行为准则,提升个人现代安全素质,增强安全生产的自觉性,使每一个员工都能够把自己的安全需求、家庭幸福与企业的兴衰成败紧密联系起来,做到我要安全、我懂安全、我会安全。在企业内部建立强大的安全文化氛围,营造“安全第一”的安全文化场,依靠员工认同的目标、准则、观念等把员工的思想和行为统一起来,形成全体员工认同和遵守的行为规范,借助群体效应和从众心理,引导员工自律,同时使不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥。

在安全文化建设中,领导要带头。领导者要在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上,积极倡导并努力建设企业安全文化,在全公司上下努力形成“人人讲安全,人人懂安全,人人保安全”的良好氛围;安全文化建设要全员参与,工作现场存在不安全因素较多,如果一个员工没有认真尽到自己的安全责任,就有可能导致事故的发生。所以,安全文化建设应强调全员参与,横向到边,纵向到底,不留死角,要注重全体员工安全素质的提高;安全文化建设要齐抓共管,安全文化建设是一项复杂的系统工程,需要方方面面的共同参与通力配合,需要党政工团各部门密切配合,宣传安全知识,传播安全文化理念,营造安全文化氛围;安全文化建设要常抓不懈,安全文化是从更深的层次影响员工的观念,道德,态度,情感,品行,不可能毕其功于一役,需要常抓不懈,持续不断,循序渐进,日积月累。

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