作为企业文化的重要组成部分－以人为本的安全文化，在企业安全生产工作中有着十分重要的地位和作用,山东黄岛发电厂紧紧抓住安全文化这根生命线，夯实了企业发展基础。

筑牢安全防线,创建特色安全文化

安全生产是企业的生命线、“安全第一”是企业始终不变的方针。企业要实现安全工作的“长治久安”，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，“以零违章、确保零事故”安全管理理念，夯实安全生产基础，从源头遏制各种责任事故的发生。

规范安全管理，强化安全意识

引发事故的直接原因是多种多样的。但物的不安全状态和人的不安全行为是两个主流因素。因此，抓安全工作首先要解决物的不安全状态，即现场工作安全设施标准化、规范化的问题。作为建厂25年的黄岛发电厂，原有的厂房建设、基础设施、设备安装水平已经不能适应与国际接轨的新要求。随着国家安全技术标准的不断提升和规范，已经给企业现场安全、文明生产管理带来了很大的实际困难。解决问题的根本办法就是规范生产现场，从基础设施与基础管理的综合治理整顿抓起，以彻底消除装置性违章为主线，实现工作现场整齐，清洁、有序、定置管理，作到本质安全。其次是控制、改善人的不安全行为也是十分重要的。控制人的行为一般采用管理的强制手段来约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要，以保证安全生产目标的实现。但是在安全管理上，时时、事事、处处监督每一位员工都能遵章守纪，是非常困难的事、甚至是不可能的事。这就必然带来安全管理上的漏洞，用安全文化来弥补安全管理的不足不可或缺。安全文化注重人的观念、道德、态度、情感等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动。当然，由于安全文化对人的影响是深层次的，因此不可能在短时间内产生明显的、根本的效果。安全文化的推行，必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上。无法想象，一个企业生产条件恶劣，事故隐患丛生，安全管理混乱甚至没有，不安全行为随处可见，而仅仅通过安全文化的建设即可使不安全的生产面貌发生有效的改变。因此，在企业中开展安全文化建设，不应该把安全文化看作特立独行的事物，也没有必要成立单独的部门和开展单独的活动，而是应该在企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制的强化、生产过程控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容才能事半功倍。

妥善处理职工整体文化素质和安全文化快速提升的矛盾，是避免脱节现象的基本途径。在企业安全文化的培育和贯彻中，既要讲灌输，更要讲启发，要让员工去感受企业安全文化，形成互动。

完善安全长效机制，营造安全文化氛围

企业安全生产不可能一蹴而就，必须与时俱进、不断超越。一是要快速反应制定、修改，适应性、针对性强的各种安全生产规章制度。在认真学习贯彻国家、省、部、局、市各级法律法规、规章制度的基础上，特别是按照刚颁布的《安全生产法》和《职业病防治法》要求，制定、修改适应于自己行业特点、现场特点、职工文化基础和素质特点的规章制度、实施细则等。二是坚持安全文明生产每日巡查与定期检查考核。坚持每日现场巡查与每周五雷打不动地由安全、生产、技检部门参加的周末大检查与考核制度。三是坚持OHSAS--18001职业安全卫生标准，进行工作项目开工前的风险段分析，有的放矢地防范和加强现场安全监督。安全是可以控制的，通过对所有生产、经营活动中的危险源进行识别和评估，对其中具有和可能具有重大安全风险的因素进行有效监控和持续改进，建立完善的预防和应急措施，熟悉应对突发事故的程序和方式，掌握和遵守科学的操作方法。这样即使不能完全避免事故的发生，也可以将事故损失降低到最少，最起码可以保证最宝贵的生命。当然注重安全不是无所事事，不是恐惧，不是对自己应负责任的逃避。恰恰相反应该踏踏实实地做好做细自己的工作，完善已有的安全体系和措施，做到有备无患，力争万无一失。四是不断完善安全文化建设。主要抓好如下三点：1、教育、培训职工接受并认同企业一系列安全生产规章制度，达到认识、意志、语言和行动的统一，并据此养成习惯。2、接受安全生产也是一种生产力，安全生产不但能够间接创造效益，而且同样能够直接创造效益这样一种理念。3、用活生生的事例教育职工，事故对职工本人带来的损失和痛苦警示我们，安全就是生命。向职工灌输安全生产最大的受益者就是职工本人这样一种意识。通过现场宣传栏，安全知识问答、诙谐庄重的安全漫画、振聋发聩的安全警句格言等，以不断警诫每位职工时刻注意安全；积极开展“党员身边无违章”、事故追忆、安全在我心中演讲、安全运动会、安全知识竞赛、事故演习等丰富多彩、寓教于乐、行之有效的安全文化载体活动，引导职工时时刻刻讲安全、抓安全，树立“违章可耻”的安全氛围，就能有效地克服松懈麻痹思想，进一步巩固安全生产的基础。

企业安全文化的建设应该建立在完善的安全技术措施和管理措施基础之上，创造提高职工安全素养的氛围与环境，增强安全意识和自我保护能力，并将安全文化融合于企业的各项工作之中，使安全生产的“可控”与“在控”充分落实到各级、各岗位乃至整个职工群体的自觉行动上，实现安全生产的长治久安。