一、组织保障
        与煤矿本质安全管理制度相吻合的领导体制、强有力的组织机构可为新达煤矿本质安全文化建设的系统性运作提供组织保障。为了加强我矿本质安全文化建设，全面推进本质安全型矿井的建设工作，新达煤矿在公司企业文化建设的指导下，特成立本质安全文化建设领导小组，负责本质安全文化建设的具体工作。
        （一）组织机构
        矿各单位：
        为了加强我矿本质安全文化建设，全面推进本质安全型矿井的建设工作，特成立我矿本质安全文化建设领导小组。
        组长：张永强
        副组长：田宏祥.阚洪斌.孙林文.曹伟
        成员：李永红 杨雁峰 樊荣.史宏云 郭东斌 史立春 韩电胜 康志勇 王永才 范青林 樊生明 赵俊祥 郭俊世 李永利.李永斌 刘汉俊.康建中 郭先亮 尹翅
        领导小组下设办公室，办公室设在综合办，负责日常工作管理。
        （二）工作职责
        1.本质安全文化建设领导小组职责：
        1）负责制定本矿本质安全文化建设实施计划。
        2）审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。
        3）负责保证计划持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。
        4）解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题和合理化改善。
        5）所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。
        2.领导小组成员职责
        1）负责本质安全文化建设工作的实施及宣传工作。
        2）负责员工合理化建议的收集、整理工作。
        3）及时向领导小组汇报本质安全文化建设工作的进展情况。
        4）接受本质安全文化建设工作相关要求和培训。
        3.领导小组办公室
        1）是本质安全文化建设领导小组的执行机构，及时向领导小组汇报工作的运行情况及现场管理存在的问题。
        2）负责本质安全文化建设工作计划的实施、改进、培训。
        3）每个月组织召开一次本质安全文化建设例会，总结上个月工作中遇到的问题和整改落实情况。
        4）对具体执行情况进行检查，针对未落实的问题，提出有效的改进办法。
        5）本质安全文化建设运行情况的分析。
        6）收集员工提出的合理化建议，共同研究，选取可执行方案，并实施。
        7）对下个月如何开展工作，制定每季度的计划。
        二、制度保障
        本质安全文化建设要与矿井管理创新、制度创新紧密结合起来，要把安全文化建设内容融入煤矿管理工作之中，融于危险源辨识、风险预警、本质安全管理的各项标准和措施中，建立行之有效的的考核评价和激励机制，确保安全管理工作的体系化、程序化、规范化和制度化，最终实现长效安全。
        三、舆论保障
        新达煤矿紧密围绕本质安全 的发展目标，利用矿广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体，通过举办培训班，组织“安全生产月”、“家属协管抓安全”、“党员安全岗”等主题活动，大力宣传安全理念和安全价值观，使员工在活动中受到教育，在参与中得到提高。开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命第一的潜意识观念。用矿工身边的发生的通俗易懂、具体生动的故事，激发员工爱矿如家的真情实感，调动员工自觉遵章守纪、自主安全管理的积极性。在厂区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。
        四、资金保障
        为保证本质安全文化建设工作的顺利开展，需要必要的资金投入。资金来源一是宣传费用；二是安全技术措施费。