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企业安全文化思考

  
评论: 更新日期:2012年03月23日

        我们知道,企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化也可以说是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。而企业安全文化实际上就是企业文化的一种表达方式。也是对企业文化的补充和完善,本文之所以突出企业安全文化,因为在发电企业的经营管理和生产工作中,安全工作可谓是重中之重,因为有了安全才有效益,有了安全企业才能和谐健康发展。
        长期以来,在安全生产方面,我们电力企业一直把安全管理工作放在首位。因为安全生产工作是全面建设小康社会的重要内容,也是实践“三个代表”重要思想的内在要求。在电力企业生产工作中,安全则关系到人的生命和设备安危,关系到你我他,关系到千家万户,关系到社会和谐。可谓是“安全重于泰山”。电力行业中,每个职工都知道,从入厂工作的那天起,就要学习安全生产法律、法规,每个人必须知道安全的重要性,特别要求每一个电力职工提高安全防范意识,在日常工作中,严格执行规程不走样。在电力企业中安全确实在人们的心中扎下了根,大家都知道安全规程是人们用血和泪写出来的.血的教训永远也不要忘记,泪的悲伤叫人永远心酸,对于安全我们切不可掉以轻心,决不能让悲剧在我们身上重演和发生。可是在日常工作中重视安全,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,不让他人受伤害”,真正到位却又似乎很难。在人们的日常工作和生活中,极易产生麻痹大意的心理,特别是习惯违章,一直是一个难题在缠绕着安全工作。
        安全要以人为本,把人放在第一位,把人的生命放在第一位。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍,我们电力职工付出的多,得到的少,如果再不注意安全,不把安全时刻记在心头,那么我们职工的生命就会受到威胁,因为大家都知道“水火无情”,但如果对安全麻痹大意,事故就象一个杀手。工作在生产一线的工人责任重大,我们每一个人都关系着一个家庭的幸福,我们的安全,牵系着母亲的心,牵系着儿女的心,更是维系着幸福家庭的纽带!每一位电力工人,在工作的时候,千万要当心,为了自己,为了家庭,为了孩子,保护好自己,杜绝一切悲剧发生,千万不要违章作业,真正做到:“高高兴兴上班去,安安全全回家来”。
        浑江发电公司通过多次安全大讨论和认真分析认为,习惯性违章是安全的大敌。有些人嫌麻烦,图省事,总想以较少的付出获取最好的效果。但在安全生产方面却常常引起不良后果。许多因违章造成的事故都是在嫌麻烦、图省事、省力气、少出汗、走捷径等心理作用下发生的。殊不知按照安全操作规程作业,才是省力又省事还出效果的真正捷径;因为安全规章制度都是前人用生命和血汗换来的,我们没有必要再去验证。
        还有些人在几次违章后没发生事故,就以为永远也出不了事故。这是把偶然性和长期违章迟早要出事的必然性混淆了。还有的人技术差、经验少,却喜欢自我表现,以求改变不被人重视的处境。不懂装懂,硬充好汉;有些人自以为技术好,有经验,违章习以为常,满不在乎。虽然预见到违章可能发生危险,但盲目自信,用冒险炫耀自己的技能,把蛮干当本事。有表现心理的人在工作中同时又想引起别人的注意,注意力分配不当,会因失误而造成事故。习惯性违章是经验心理的一种表现。过分相信直接经验的人,听不进别人的劝告,不容易接受新的防护装置或新的操作法。“这几年都是这么做的,也没出事啊”、“我师傅就是这么做的,也没出事啊”这就是经验心理在作祟。有的班组和个人为赶任务、抢时间而违章蛮干。任务越急、时间越紧,越容易出错,越要注意安全,越需要专门监护。但实际工作中常为赶时间抢任务而省略安全措施,免去必要的检查,因人手紧而取消监护人员,以至因多人违章而造成重大事故,在检修中发生的事故多与此有关。
        在处理好对待习惯性违章的同时,我们更应该树立预防为主的科学观。要控制事故的发生,控制人的不安全行为是关健。安全的本质含义应该包括预知、预测、分析危险和限制、控制、消除危险两个方面。无数事实说明,对危险茫然无知、没有预防和控制危险能力的“安全”是盲目、虚假的安全。仅凭人们自我感觉的“安全”是不可靠的,要采用现代的安全管理技术,变纵向单因素管理为横向综合管理;变事后处理为预先分析;变事故管理为隐患管理;变管理的对象为管理的动力;变静态被动管理为动态主动管理;才能实现企业本质的安全。
        首先认识到职员是劳动保护的主体,同时也是生产事故伤害的主体,他们的安全素质和意识高低反映了企业安全生产水平的高低,所以就应该注重以下几个方面的问题:
        1、控制人的不安全行为
        从事故的致因理论告诉我们,人的不安全行为是导致事故发生的直接原因。因此,有效地控制人的不安全行为,是现有条件下控制或减少事故最直接、最有效的办法。
        2、拒绝违章作业和冒险作业
        有较强的自我保护意识的职工,能够在自己权益受到不法侵害时,运用法律武器,采取正确的方式和途径来维护自身的合法权益。
        3、营造安全生产人人有责的氛围
        落实劳动保护措施和实现安全生产目标,落脚点都在职工群众。因此,职工在享有最完整权利的同时,也承担着最重要的义务,履行了义务也就实现了权利。

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