推行定置管理的过程就是不断开展“整理、整顿、清洁、清扫、养成习惯”这“5S”活动的过程。在这个过程中，处处都要以安全文化的观念为指导。
　　整理，就是采用工艺分析、劳动分析等科学的分析方法，对生产经营现场中的各要素进行调查研究。在此基础上，进行全面的整理，把与生产失去联系的一切“废物”清理出生产经营现场，送到最合理的位置上，使其变“废”为“宝”，腾出有效的生产经营空间。这样，既使生产经营现场宽敞整洁，又能消除物的不安全状态，为创造一个安全文明的最佳工作环境打下了良好的基础。

　　在“整理”这个关键的环节中，一定要以安全价值观、安全审美观为指导，决策要科学，态度要坚决，行动要果断。
　　整顿，就是在生产经营现场所针对同生产有联系的各要素，要以安全价值观、安全审美观为指导，加以定量和定位，进行合理的布局和科学的摆放。
　　清扫，就是要把生产经营现场打扫得干干净净，创造一个宽敞、明快、舒适的工作环境，这对培养人们良好的心态、乐观的情绪和增强集体的凝聚力都有着巨大的作用。
　　清洁和养成习惯，就是在整理、整顿、清扫的基础上，认真维护保养，保持工作环境的最佳状态，而且要长期坚持，养成习惯。风俗习惯所产生的巨大无形的力量是任何行政手段、任何制度约束等外力所无法比拟的。
　　
　　实施定置管理应注意的事项

　　笔者从实践中深深体会到，在实施定置管理工作中，必须注意以下事项：
　　要坚持始于教育，终于教育的原则实施定置管理必须从教育培训开始，坚持“始于教育，终于教育”的原则。对全员进行有系统的教育培训，以此来改变传统的风俗、习惯，树立信心，统一思想，掌握定置管理的原理、内容、工作方法和程序，严防走过场、搞形式和龙头蛇尾。
　　搞好现场调查，明确问题点，并提出改进的方案针对不同的管理对象和管理目的，对生产经营现场的现状和人、物、场所的结合状态进行详尽地调查分析，找出存在的问题，并加以归纳整理。然后，按科学的思考原则（ECRS）和科学的思考方法（5W1H）提出科学的定置方案。
　　在进行方案设计时，一定要遵循以下原则：一是要做到最大的灵活性与协调性，即在进行定置设计时，要做到当前与长远相结合，各个场所的设备要与物流系统的整体布局相协调；二是要最大程度地利用空间和可见性，即定置管理的设计是立体设计，各类物品停放、贮存和保管的地面要充分利用，地面以上的空间也要充分利用，各种物品应尽量定置在可见的地方，增加可见性；三是要做到最大的操作方便，即各种与生产结合紧密的物品所停放的位置应与操作者保持适当的距离和高度，工作环境的温度、湿度、噪声、照明都要满足操作者的生理需要，使操作者保持旺盛的精力，愉快地工作；四是要做到物流是单一的流向和畅通无阻的搬运路线；五是要做到最近的运输距离和最少的装卸次数；六是要有可靠的安全防护设施和醒目的安全标志；七是将一切与生产失去联系的物品清理出生产经营现场，腾出宝贵的空间资源，改变现场拥挤的现象；八是在定置实施过程中，要开展全员性的“天天清扫、经常清理、周期整顿、定期整理、养成习惯”，做到“有物必有区、有区必挂牌、挂牌必分类、按图定置、图物一致”。只有这样的生产经营现场，才能充分体现出当代安全文化的水平和人们的安全文化素养。
　　
　　综上所述，推行定置管理是营造安全文化浓厚氛围的有效途径和治本之路；建设安全文化又为实施定置管理提供文化理念上的指导。实施定置管理和建设安全文化在目的、任务等方面的一致性和同步性，说明二者共处于一个辩证的统一体中，相互依存、相互渗透、相互促进、共同深化、共同前进！