(4)安全文化中的奖惩系统。就是指组织需要建立一个公正的评价和奖惩系统,以促进安全行为,抑制或改正不安全行为。一个组织的安全文化的重要组成部分，是其内部所建立的一种行为准则，在这个准则之下，安全和不安全行为均被评价，并且按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。

　　(5)安全文化的报告系统。是指组织内部所建立的、能够有效地对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生之前就被识别并由员工向管理者报考的系统。一个组织在工伤事故发生之前，就能积极有效地通过意外事件和险肇事故取得经验并改正自己的运作，这对于提高安全来说,是至关重要的。

　　(6)安全文化中的培训教育。安全文化所指的培训教育，既包括培训教育的内容和形式，也包括安全培训教育在企业重视的程度、参与的主动性和广泛性以及员工在工作中通过传帮带自觉传递安全知识和技能的状况等。

　　2.1.3　 安全文化的可持续发展

　　安全文化是一个不断开放、发展的过程，安全文化的开放性是指掌握外界环境的变化以及对这些变化做出相应反应得程度，包括企业对外界安全文化的接受能力以及企业对自然环境、政府的方针、政策、科学技术环境、社会文化环境等的做出的积极反应。安全文化的发展应是企业全体员工对安全目标的一致认同，相互之间有着良好的沟通以及对安全认识的不断学习改进，螺旋上升的过程。

　　2.2　 企业安全文化的评价方法

　　有了上述关于安全文化的表征因素，还必须根据这些因素建立具体的评价方法。安全文化评价的方法较多，有定性评价、定量评价和定性定量相结合的方法，针对安全文化评价的复杂性，本着实用、方便的原则，可以采用评分法进行评判。即：对每 1个因素划分出等级并赋予 1个分值，将安全文化的状况按各因素等级进行对照，确定出相应的分值，最后相加各分值得到总分，即为安全文化状况的评价结果。

　　2.2.1　评价因素的等级划分与分值为简化起见，每一种因素只划分为 3个等级并赋予相应的分值，如表 1所示：

　　2.2.2　企业安全文化的评价

　　在使用表 1对企业的安全文化进行评价时，可以取两个等级的中间值。根据企业得分情况，可以将企业的安全文化水平划分为 5个级别，如表 2所示：

　　3　企业安全评价的应用

　　针对某企业的安全文化状况，可以对其进行评价，其各级评价分数分别为：

　　(1)安全生产状况：年度无死亡事故，安全周期小于 5年。得分为 5分。

　　(2)职业安全健康：有职业安全健康体系，运行不好。得分为 4分。

　　(3)组织承诺：有，但落实不力。得分为 5分。

　　(4)管理参与：有专职人员，但无地位，其他管理人员关心安全一般。得分为 6分。

　　(5)员工授权：大多数员工想要安全，有较高的安全意识，但责任不明确。得分为 5分。

　　(6)奖惩系统：有制度，但员工不了解,执行不力或标准不固定、不公平。得分为 5分。

　　(7)报告系统：有制度和措施，但管理人员实行不力，上下有阻塞。得分为 5分。

　　(8)素质培养；无制度，无措施，从不正规进行。得分为 2分。

　　(9)安全文化的开放性：吸收外部的安全文化，对外界反映一般。得分为 5分。

　　(10)安全文化的可持续性：沟通一般，有共同的愿景。得分为 5分。

　　故其安全文化评价最后得分为： 47分，这说明该企业的安全文化建设还处于初级阶段，需要进一步的建设。

　　4　结论

　　企业的安全文化是企业文化的重要组成部分，与企业文化的总目标、内容、层次性、功能相一致，企业在生产的过程中，形成安全文化，同时，安全文化的形成又作用于安全生产，是企业可持续发展的有效保障，企业安全文化的评价是企业安全文化的内涵、外在反映以及可持续发展的综合评价，通过安全文化的评价，可以为企业的安全文化建设提供方向,为企业安全文化的进一步发展奠定基础，从而实现建设和谐社会的目标。