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企业安全文化的结构层次与核心内涵

  
评论: 更新日期:2012年10月16日

     任何一种文化都有其自身的层次结构,有有形的部分也有无形的部分。例如谈起中国的五千年文化,可以找到大量的出土文物以及书籍的记载,也有人们头脑中根深蒂固的传统观念和思想。企业安全文化也不例外,从人们认识事物的先后顺序来看,有物质文化、制度文化和精神文化之分,从我们观察企业安全文化的视角来看,有人文文化、科技文化和生态文化之别,纵横交错,便编织了一张安全网。
    1企业安全文化的结构层次
    《庄子》中有一段话,大意是有人问庄子,。道在哪里?”庄子回答,“在蝼蚁,在瓦壁,在屎溺。”言下之意是说“道无处不在。”如果将企业安全文化理念比作是“道”,它应该也是无所不在的。在企业的环境、标志、制度、产品、服务、行为等各个方面都有企业安全文化的身影。
    1.1企业安全物质文化
    安全物质文化是企业安全文化的表层部分,是形成制度文化和精神文化的条件,是可以看得见,摸得着的物质或者可以感受到的行为,可以分为静态的器物文化和动态的行为文化。如安全设施、工艺布置、安全生产的设备和装置、防毒器具、放化学腐蚀毒害用具、防寒保暖衣裤、各类超限自动保护开关、光电报警器件、消防器材、有害气体报警仪、电力安全运输系统、瓦斯检测仪、雷达测速仪、音像监测系统以及使人处于安全、卫生、舒适乃至享受的工作环境都是我们看得见的器物文化。除此以外,在安全观念的指导下,人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式等一些行为文化也是企业安全物质文化的表现形式之一。现代工业化社会需要的行为文化是:进行科学的安全思维、强化高质量的安全学习、执行严格的安全规范、进行合理的安全操作、掌握应急自救技能、进行科学的安全领导和指挥等。古人云:“衣食足而知荣辱,仓廪实而知礼节”,物质文化不但是必要的,而且是伦理和道德的基础。
    1.2企业安全制度文化
    企业为使生产经营活动安全地进行,长期执行、完善保障人和物的安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全宣教培训制度、安全管理责任制以及奉公守法、遵守纪律的自律态度等,均属于安全制度文化。它主要包括国家颁布的安全法律法规、条例(安全生产法、职业病防治法、消防法、矿砂安全法、劳动法、建筑法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可条例等)、各种安全 、 及宣传活动、安全技能考核认证(防火、自救等)制度、安全规章制度及操作规程等等。它是企业安全生产的保障机制,是企业安全精神文化的外化表现,是企业安全行为文化的规范和准则,是实现企业安全物质文化的依据。
    1.3企业安全精神文化
    安全精神文化主要是指安全思想意识、安全理念、安全价值标准等。在安全生产上,呈观念形态的价值观、信念、行为规范是企业安全文化的核心,它的外在表现形式体现在企业生产宗旨、方针、目标、体制等方面。此外,企业安全精神文化还包括安全哲学思想、安全意识形态,安全生产的思维方法、心理素质,安全生产的心态与环境、企业安全风貌、企业安全形象、工业安全科技水平、安全生产机制、安全文明氛围,安全美学、文学、艺术等。从本质上看,企业安全精神文化是员工通过外部客观世界和自身内心世界对安全的认识能力与辨识结果的真实体现,是企业员工在长期实践中形成的心理和思维的产物。
    1.4三大子系统的关系
    根据企业安全文化的结构层次,我们可以把上述三者视为企业安全文化系统的三大子系统——物质文化系统、制度文化系统和精神文化系统。三者紧密相联,一般说来,物质文化系统是基础和前提,制度文化系统是保障,精神文化系统则是灵魂。如果我们用T表示物质文化系统,用s表示制度文化系统,用P表示精神文化系统,那么可以用简单的数学函数来表示他们之间的关系:一定的发需要等,这些都贴上了人文的标签,由此构成了企业安全文化的人文内涵。
    企业安全文化之人文内涵是企业社会责任在人文领域的表现,它是尊重人的生命的文化,是注重人的全面发展的文化。我们经常强调“安全第一,责任重于泰山”这样的口号,无非就是突出安全的重要性,尤其是对人的生命的视。生命只有一次,我们只能预防,避免事故的发生,从而保全我们的生命,由此可见,企业安全文化体现着强烈的人文关怀。企业安全文化能弥补安全管理的不足,因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素,通过教育,宣传、奖惩、营造群体氛围等手段,不断提高企业职工的安全修养,改进其安全意识和行为从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,即从“要我安全”转变成“我要安全”。当然,由于安全文化对人的影响是深层次的,因此不可能在短时间内产生明显的、根本性的效果。另外,安全文化的推行,必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础上。无法想像在一个生产条件恶劣、事故隐患丛生、安全管理混乱甚至没有、不安全行为随处可见的企业里,通过安全文化建设何以使不安全的生产面貌发生有效的改变。

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