抓氛围熏陶。几年来，古书院矿先后投入近百万元进行安全文化长廊建设，以员工必经之地、工作现场、交接班室为轴心，形成对安全理念、岗位规范、现场管理、关键环节操作提示的大安全文化长廊建设。以树立员工“大安全”理念为宗旨，持续不断更新安全路灯箱内容，让员工在上下班途中接受教育；以营造特色安全文化氛围为要求，统一组织、精心筛选，将一些代表性较强的区队安全文化理念制作成牌板，悬挂于交接班室内，如综采一队提出的“平安、健康每一天”，综掘准备队提出的“在岗一分钟，安全在心中”等，用直观、醒目的温馨提示，让员工时刻牢记职责和责任；以强化现场规范操作为目的，在井下工作面设立岗位操作要领提示牌，提醒关键环节操作中员工必须执行的程序与规范，促使员工岗位操作符合要求。
        通过坚持不懈的理念渗透、意识教育以及浓厚氛围的熏陶与渲染，员工“想安全”的意识明显增强。
        2、强培训，精技能，重实践，搭建“人人会安全”的工作平台。
        转变培训模式。以提高实践操作能力为前提，在转变培训模式，增强培训效果，提高培训质量上下功夫。重点加强对特殊工种、新工人、转岗人员、短期合同工、班组长等人员的培训，全年共开展特殊工种培训、班组长培训、管理干部培训等百余期；定期组织相关技术人员及管理干部到神华集团等企业进行参观学习，学习先进经验，提升管理水平。此外，还组织工程技术人员对原有的《安全绩效评价统考题库》进行修订完善，使之更具有专业性、操作性和指导性，对提高员工的学习和培训效果起到了明显的推动作用，使培训真正服务于生产，服务于员工，服务于安全。
        强化安全技能。定期组织员工开展避灾实地演练，对施工队组新到的工作面，立即组织全体人员进行避水灾、火灾路线行走演练，增强避灾意识和能力，并总结演练过程中存在的问题，细致深入地进行分析，制定出整改措施，确保安全生产。大力开展“导师带徒”、岗位练兵、技术比武活动，充分发挥师傅现场的传、帮、带作用，员工操作技能和应对突发情况的处理能力得到了明显提升。同时以安全生产月为契机，针对性地开展了自救器佩戴、顶板事故等突出事件的专项演练，使员工从思想上高度认识到按制度办事、按规程施工、按标准执行的重要性，让员工始终保持安全生产的高度警惕，杜绝思想麻痹和盲目乐观情绪发生，增强员工自救技能和操作技能。
        注重岗位实践。强力推行“手指口述”操作法，一二线区队的班组长在接班之后，由跟班副队长、班组长带领班组成员现场朗诵，进行安全确认，并组织综采、综掘队开展了“手指口述”模拟演练，将“手指口述”操作要领制作成牌板放在施工地点醒目位置，便于员工在工作现场规范操作；不断修订完善各岗位、工种的操作要领，强化操作要领的实用性和简洁性。此外，相关职能部门利用各种检查，在班前会、生产作业现场等地点，抽查一、二线员工“手指口述”内容的掌握情况，强化员工记忆和执行意识。安全部每月对各单位“手指口述”运行情况进行综合打分，排出名次，严格考核，使“手指口述”法落到实处，促进员工实践能力有较大提升。
        培训模式、培训方法的不断创新，促进了员工安全技能和岗位实践操作能力的不断提升，员工“会安全”的能力不断增强。
        3、整制度，塑行为，创环境，搭建“人人能安全”的工作平台。
        全面整合管理制度。为了进一步增强管理制度的严肃性和实用性，由安全管理部、矿办公室、宣传部牵头，通风、机电、技术、生产等相关职能部门参与，对管理制度、考核办法等进行全面梳理，努力做到制度规范化、科学化，对全矿968个岗位（工种）的操作标准进行细化量化，严格流程管理；建立健全了覆盖全矿各个系统的405个工作流程和298项规章制度，形成了《古书院矿工作流程与规章制度汇编》，不仅使制度体系更加科学合理，更重要的是工作流程图的制定使工作更加简洁、明了、便于操作，提高了工作效率。
        塑造员工安全行为。以实施双因素管理法为主渠道，深入抓好走动管理和班前礼仪，认真搞好AB卡考核和红黄旗竞赛活动，延伸三结合内容，严格执行现场问题确认和回签制度，真正实现“走动无盲区，管理零漏洞”。在基层区队推行“平安榜”创建活动，让员工对自己每天的工作情况进行自我评价，将违章、隐患等一些不安全因素纳入到自我评价的标准当中，员工对每天、每周的工作绩效有了直观的认识，对于释放激情、激发斗志、规范员工安全行为起到了积极作用。
        创建安全作业环境。为给员工创造一个安全的作业环境，组织开展了安全生产专项整治活动，确定了3个工作阶段和13项工作内容，开展拉网式隐患排查。对在安全生产整治过程中检查出的安全生产隐患，矿长亲自主持召开专题办公会，安排相关部门积极整改，确保隐患排查不留空挡，杜绝各类事故隐患的重复出现。各专业组按照整治方案内容及整治标准，对分管范围内的安全生产专项整治工作进行检查验收，针对整治工作中存在的问题，督促责任单位尽快落实整改。同时在区队中积极开展“质量标准化”竞赛活动，定期开展质量标准工作评价与评比，进一步优化井下作业环境，为员工创造优良的作业环境。
        管理制度的精简整合，员工行为的自觉规范，加上对井下生产作业环境的进一步优化，使员工“能安全”的主动性明显增强。
        4、转观念，强监督，严考核，搭建“人人须安全”的工作平台。
        抓好生命价值观的塑造。在区队、班组、员工中大力开展了“生命共同体”教育，通过座谈、讨论等形式，员工牢固树立起了“全矿是一个息息相关的生命共同体”观念，明确企业与员工是相互依存的生命共同体，企业是员工体现价值的舞台，是员工成长进步的依托；员工与员工是密切协作的生命共同体，生产离不开合作，员工与员工只有团结一心，协调一致，紧密配合，才能确保生产秩序和生命安全；员工与团队构成了目标一致的生命共同体，员工融入团队，发挥特长，团队的目标才能早日实现；员工与家庭是缺一不可的生命共同体，员工是家庭的顶梁柱，家庭是员工的港湾；企业与家庭促成了和谐稳定的生命共同体，家庭是社会的基本细胞，也是维护企业稳定的“大后方”，是确保员工安心工作的“后勤保障”。开展生命共同体教育，实现员工生命价值观塑造，触动了员工的心灵深处，对于防止事故发生起到了积极的作用。
        强化各级部门的监督。针对集团公司权力下放、处室检查减少的现状，专门成立了由副总工程师带队的安全特别小分队，每次检查不少于4个小时，每一组检查不少于2个头面，每次所查头面都要进行定级、排名，所查问题全部落实到人头，并追究相关管理人员的责任。每月组织特别小分队活动都在7次以上（含地面1次），为强化自主管理提供了有力保障。同时，加强对现有安检员的定期培训，并扩展培训内容，充分提高了安检员的个人修养和安全素质，使安检队伍文明执法、阳光执法、严格执法成为一道风景。
        增强考核的严肃性。上半年，对照集团公司“安全红线双十条规定”和矿“安全黄线”管理规定，由各专业部室牵头，对分管专业内的隐患进行了认真细致的排查，发现问题及时协调解决，尤其是针对集团公司十条管理红线，积极和上级有关部门沟通协调，使一些老问题得到了有效解决；对违反红线、黄线管理规定的干部员工，进行对号入座，依据标准严肃处理，实行重奖重罚，触动大家的安全神经，维护了红黄线规定的权威性和严肃性。
        （二）实行多种方法，构筑“三个保障体系”
        以班组考核为前提，对安全绩效差的员工、班组、区队给予关注和帮扶，提升安全行为、安全意识、安全技能，努力构筑员工保班组、班组保区队、区队保矿井的“三个保障体系”。
        1、推行“四种方法”，实现员工保班组。
        以全员绩效考核为依据，对综合排名落后的员工，分类别进行疏理，针对性的施以不同方法，以推进员工个体综合绩效的提升，来确保班组安全绩效得到保障。
        对安全意识差的员工，实行“自我教育法”。首先是督促员工深刻剖析自身安全意识差的根源，责成其选择可促其意识提升的优秀员工进行“一对一”辅导和教育；二是由队干带领安全意识差的员工，对身边发生的同类现象进行收集整理，引导员工深入分析其内在原因，让员工在共同参与分析原因的过程中，深刻认识安全意识不强带来的危害和后果，提升安全意识；三是利用班前会之机，让员工在会上将讨论分析的过程进行讲解，与其他员工进行共享，增强自身荣辱意识的同时，提醒班组成员引以为戒；四是书写《自我改进意见书》，在区队安全会上与队干签定责任状，作为类似情况再次发生时的处罚依据。
        “自我教育法”的实施，重在以队干的有效引导和优秀员工的帮扶教育，让员工在参与原因分析过程中，增强自我反醒能力和自我约束意识，以自我意识的提升来保障班组的整体安全。