同时，他们通过学习“西太”经验，编制并实施新版操作规程，修订完善应急预案，增设岗位运行工程师，以“四有工作法”、“四有一卡”指导生产操作，总结形成了“三步十五受控法”，确保做准“规定动作”，杜绝“自选动作”。在警示和预防上，树立了“事故也是一种资源”的理念，坚持在第一时间里，把化工企业的各种事故案例通报给职工；坚持定期召开安全形势分析会；坚持在每周一的安全生产例会上播放10分钟的安全警示片；坚持每周发布一次《HSE监督公报》，实行了行为监督、隐患监督、整改监督“三位一体”的安全监督管理；坚持在每次作业前都做风险识别；坚持在设备维修时全部使用防爆工具等。在基础设施建设上，建设了“入厂 室”、装置区门禁系统，增加了应急疏散门，在球罐人孔安装了防泄露卡具，在火炬系统安装了自动监控点火系统。在应急预案演练上，每年都与消防支队和医疗机构联合举行大型消防演习，各车间每月进行一次预案演练，使职工的应急处理能力不断得到加强。
    　　“精到点点滴滴，细到细枝末梢”已在化工集团各个车间蔚然成风。
    　　从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”。这正是安全文化建设所要达到的一种境界。
    　　“细节决定成败，精细才能安全。实施精细管理，要凝聚众人智慧，发挥集体力量，努力培育精细文化，这才能形成人人重视精细、事事体现精细、处处做到精细的浓厚氛围。”这正是化工集团总经理王志恒在“安全文化”建设的切身感受。
    　　梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。轻烃分馏车间被大庆石油管理局命名为“精细管理的轻烃分馏车间”，荣获了全局“基层建设十面红旗”的殊荣，使“五精”管理成为新时期大庆经验的重要组成部分，铸造了以“五精”管理为内涵的“精细”品牌。轻烃分馏分公司2005年被中国石油天然气集团公司评为“安全文化建设示范基地”， 2007年被中国企业文化研究会评为“全国企业文化建设优秀单位”。
    　　安全文化:是责任、稳定、大局的集结
    　　“把安全发展作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略，这是我们对科学发展观认识的深化。形成以'安全发展'为核心的安全生产理论体系，用'安全发展'来统一思想、凝聚共识，把握规律、指导实践”是胡锦涛总书记在党的十六大五中全会上的讲话，成为了'安全发展'的指导方针。
    　　石油化学工业作为我国国民经济的支柱产业之一,在工业、农业、交通运输和国防建设等各个领域发挥着巨大作用。而石油化工企业生产过程危险性大具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等潜在危险。面对安全生产的严峻形势, 石油化工企业将如何去开创可持续发展，实现“安全发展”的目的，“安全文化”的建设势在必行,意义重大。
    　　安全，对于一个员工，就意味着健康和生命；对于一个家庭，安全就是和睦幸福；对于一个企业，安全体现在稳定发展；对于一个国家，安全展示着伟大强盛与和谐。
    　　有史可鉴，很多生产事故的发生是由于员工的安全生产意识薄弱，违章指挥，违章操作和应急处理不当造成的。
    　　“岗位员工随意的操作和粗放行为是对装置平稳运行的最大威胁，打造一支从严要求、事事求细的过硬队伍，是实现安全文明生产的根本所在。”王志恒与笔者交谈时说。“牢固树立安全意识，要像寻宝一样查找我们的安全隐患。谁给我们查出隐患，谁就是我们的恩人；谁出现'三违'引发事故，谁就是我们的罪人。”他有这样的言论并不是空穴来风，而是对安全隐患的反思。
    　　五年前，轻烃分馏分公司一次液化气产品罐放空过程中，由于操作人员的疏忽，没有打开火炬切断阀，造成产品罐憋压，险些发生特大爆炸事故。这虽然是一起未遂的事故，在干部职工中引起了极大的震动。
    　　由此，在事发车间组织干部员工围绕“提高车间管理水平，实现装置安稳、满优运行，需要建设怎样的队伍”开展讨论。以杜邦、BP等企业为借鉴，对照“严在发丝上，细在针尖上”的大庆优良传统找差距、查不足；以人性化管理为理念、精细化管理为准则；以ISO9000、ISO14000O、HSAS18000、HSE等 为依托，科学规范地建设安全文化，形成其独具内涵的安全文化体系。
    安全生产，是企业每一个员工责无旁贷的使命和责任。从分公司领导到车间班子首先为自己“约法三章”：不严细不配当领导、不严细不配管生产、不严细不配带队伍。且层层签定责任状。在此基础上，车间领导包班组，党员包群众，人人为自己立规矩、定标准，把安全生产工作行为细化到岗位、工种，严格要求到每一处。“项项工作必须严，细微之处见精神”在干部职工中形成了共识，并付诸于行动。对待车间管理，必须精心想事，精细做事，使之成为队伍的风气和建队的灵魂。
    　　经过长期的历练，化工集团各基层车间正逐步形成了在各项管理工作中从“精”处出发，“细”处入手的队伍“精细”之魂，打造出了一支支具有求精态度和严细作风的员工队伍。
    　　严管也是对“以人为本”大爱的体现。日前,化工集团全员认真学习和贯彻中石油《反违章六条禁令》，结合企业的实际情况，为进一步规范员工安全行为落到实处，防止和杜绝“三违”现象。他们将《禁令》分解细划，并广泛征求员工意见，出台下发了《大庆油田化工集团违反禁令行政处罚实施细则》，并将“三违”行为汇总分类以手册形式分发到员工，时刻提醒员工不要违章。
    　　安全环保：科学发展的必由之路
    　　建设“安全文明型、环境友好型、资源节约型”的和谐企业，已经写进了我国新时期的发展纲要。对于化工企业，毋庸置疑杜绝事故的发生，保证装置实现安全、平稳、长周期、满负荷运行，将是最大的节约。绿色环保、节能减排也是对化工企业发展的基本要求
    　　“节能减排是要通过求真务实、脚踏实地的举措来实现，这是我们企业肩负的经济责任、政治责任、社会责任。”集团副总经理王会强说。“因此要强化基础管理，全员工参与安全、绿色环保和节能减排意识教育。”
    　　“安全文化的理念、安全环保的责任”落实到每一个员工，使之深刻明确自己的责任，切实达到人人有责、层层分明，并以警示牌的形式摆在案头，落在实处。
    　　化工集团每年召开的第一个会议，就是重点研究安全、环保和节能减排工作；随时向职工告知生产原材料的成本，让职工心里明白，节能降耗是随时都要做的身边事；在集团现成制度，每月、每季和每年都要对节能降耗的有功人员进行奖励。
    　　近几年来，化工集团在保证安全生产的同时，不断加大技改资金投入力度，以建设低能耗、绿色环保、清洁生产型企业为目标，坚持从严管理、源头控制和强化治理的原则，加快淘汰高耗能落后工艺、技术和设备，把节约降耗技术改造作为增长方式转变和结构调整的根本措施来抓，促进了企业生产工艺的优化和产品结构的升级，实现技术节能和结构节能，并取得了较好的效果。
    　　早在2003年，集团就投资160多万元用于水回收利用，并建设了一套每小时可处理200吨生活污水的处理装置，处理后的水可以作为工业循环冷却水使用。
    　　2008年初，化工集团投资1000万元，对甲醇生产的汽液分离装置进行大刀阔斧的技术改造，变原来的一次分离为二次分离。提高了甲醇生产能力，为企业多创效益。
    　　目前的油田化工集团，已为自己制定了新的前进目标：激励集团广大干部职工肩负起创建百年油田和原油4000万吨持续稳产的重任,以服务百年油田为宗旨,做专做强表面活性剂产业;以油田资源为依托,做精做深轻烃和天然气产业;构建专用精细型产品和通用原料型产品 并举的产业格局,建成具有较强核心竞争力的环保节能型和本质安全型化工集团。他们坚实地向确定的目标迈进。