“安全生产月”期间，集团公司多次组织规模较大的安全文化活动，巡回到各基层单位进行安全演讲、文艺演出，造出了一定声势，营造了良好气氛，由此带动了下属单位，上下同心把“安全生产月”活动推向高潮。形式多样的安全文化活动富有亲和力与感染力，在职工中产生积极的影响。
    随着社会的进步，推崇人性化管理和人情味教育，已经越来越受推崇，也是企业和谐稳定的客观要求，其作用在企业的发展过程中日益凸显。在增强职工尤其是一线职工的安全理念、强化安全意识、安全素质等问题上，十分需要安全文化所具有的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能来加以感染和引导。
    鉴于煤矿的特殊性，我们面临的是采煤、掘进、运输、机电、后勤、机关如此点多面广战线长的组织形态，培植安全文化、灌输安全理念更为复杂，难度更高。这就需要我们常抓不懈，循序渐进，日积月累。
    一、要制定长期规划和具体实施方案。安全文化的建设是一个长期的系统过程，急于求成、急功近利的思想是要不得的、也是做不成的，必须以长远的眼光进行统筹规划，围绕当前的重点任务和迫切需要解决的问题，找准工作的切入点和着力点，分步实施，重点突破。要注重结合职工层次，针对不同人群以及不同的岗位工种，有计划、有目标地开展活动，着重解决重点和难点问题，制定出便于操作的规划和实施方案，讲求针对性、实效性，增强吸引力、感染力，使之为广大职工喜见乐闻。
    二、要加强安全文化队伍建设。安全文化建设的队伍，要大而广。应由工会、女工、团委、宣传和生活福利的相关部门牵头，同时也应积极鼓励热心于公益事业职工家属参与。尽可能地加大队伍的规模，在不断的实践中，掌握煤矿安全文化的内涵和思路，明确其战略意义和现实作用，熟悉煤矿安全的方针政策、法律法规、规章制度，不断提高自身素质，并以此带动周边人群，起到全员齐抓共管的作用。
    三、要加强安全文化的宣传教育，选树推广安全工作先进典型。安全文化的培植与灌输，既是企业文化建设本身的一部分，又是安全管理工作的重要保障措施之一，体现在宣灌上级安全文化、贯彻各种规章制度等。尤其对于煤矿这种较为庞杂的环境中，要借助各种载体，大力宣传教育。充分发挥各团体组织，开展诸如“安全劝导”、“安全结对子”、“双保公约”、“青年安全岗”及“安全大讨论”等，灌输安全知识、提高安全意识，营造安全生产的良好氛围。
    四、要让安全文化更好地弥补安全管理的不足。安全管理是以外在的、硬性的方式来规范职工的安全行为，安全文化则是以内在的道德自律和软性的思想约束来引导职工的安全行为。安全管理能够带动安全文化的培育，安全文化能够提升安全管理的水平，二者相互促进，不可替代。安全文化可以有效地弥补安全管理的不足，比如强硬的管理可能让个别职工产生抵触心理，安全文化就能从更深的层次影响着员工的观念、态度、情感等，让他们主动自觉地做好安全工作。
    煤矿目前主要仍然是依靠管理来实现安全生产，但是随着安全文化建设的有效开展，职工安全素质的不断提升，安全氛围的不断增强，安全文化的潜作用就会愈发强大。以上提到的只是本人对安全文化建设的一点感想，看似平常简单，但要真正做细做好，却并非易事，需要在实践中不断探索、不断总结、不断推陈出新。