管道运营输油气企业是一项安全风险极高的行业，从管道企业传统的安全管理上，强调以“事”为中心，注重对“物”的管理，注重监督监管，而往往忽略从人观念中牢固树立管道企业安全文化意识。即塑造一种具有企业特色的安全文化，形成以“人”为本的管理思想，创造一种文化的气氛，形成职工与企业自觉遵守的安全行为规范，从而形成稳定的企业安全文化机制，充分发挥其监督、检查、预防的功能，达到安全生产之目的，保证健康、有序、稳步地向专业化管道公司迈进。

　　管道运营企业安全工作时时面临着严峻的考验，在此形势下，加强管道企业安全文化建设非常必要，万分重要。搞好管道企业安全文化建设必须提高员工的安全意识，管道运营企业的特点决定了安全工作就要天天讲，时时讲，要时刻绷紧安全这根弦，决不能有丝毫的麻痹松懈思想。管道公司所管理的输油管道，一旦发生大的事故，油田将关井压产，炼化企业将停产停工，给企业带来重大的经济损失和政治影响；天然气管道一旦发生大的事故，将直接影响沿线工业用户的正常生产和城市居民的日常生活，还会影响到社会稳定；成品油管道一旦发生大的事故，就可能引起爆炸、火灾以及其它严重的灾害，将会危及到沿线人民群众的生命财产安全。对员工进行经常的、直观的、防微杜渐的 是企业安全文化建设的长期工作。抓好企业安全文化还必须加强对员工技能培训和应急预案演练，通过培训切实提高员工技术素质，决不能把安全仅局限于生产之中，要明确认识到安全问题渗透在社会生活的各个层面，分布在人类活动的全部空间，体现在自下而上环境的各个领域。在企业，必须形成“安全第一”的良好氛围，做到醒目的安全标志牌和安全标语警句处处可见，安全通道清洁畅通，设备见本色，环境无污染，生产作业规范标准，现场光线明亮，对不标准行为能群起而攻之，人人感到违章违纪可耻。这种强烈的安全生产气氛能够起到动员人们注意安全的作用，对一切与安全环境要求相悖的行为还能起到扼制作用，使广大员工把安全工作提高到企业安全文化的高度来认识，从而建立正确的安全人生观、安全行为规范和道德标准。

　　企业安全文化就是安全生产的客观实际在人们头脑中的反映，也就是人们头脑中建立的生产必须有安全的观念。它是人们对自然界的一种认识。这个客观实际包括两个内容，一是在进行生产活动中发生灾害事故造成了人身伤害和财产损失，这种沉痛才促使人们心理上自觉形成安全生产的要求；二是人们掌握了安全生产的客观规律，总结出在生产中保护自身免受伤害的经验并使这些经验制度化、规范化、法律化，成为安全管理工作的依据用以指导实际。把“要我安全”变为“我要安全”进而再转化为“我会安全”，把安全意识形象化、具体化，两个转化的实现就是安全意识的提高。欲提高全员安全意识，必须要提高员工思想素质和文化素质，这就要加强对员工的安全文化教育，强化员工的安全意识，既有“硬件”内容，如安全设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等，也有“软件”内容、如事故分析、“三不放过”安全知识的学习、有关的舆论宣传创造一个良好的安全环境和气氛等，其中既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对他们的关怀、体贴。从而充分调动和发挥人的主动性和自觉性，将安全意识见之于安全活动之中，才能达到保证安全的目的。

　　企业安全文化是预防事故的基础性工程，是企业安全建设的灵魂，对保障安全生产具有战略性意义，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。近年来，管道公司通过加强安全文化建设，逐步建立起安全生产监督管理的长效机制。 成为管道公司员工和员工进厂之前的必修课程，而各种形式的 活动更是贯穿于员工的生产和工作中，强化员工 培训，增强员工安全意识，提高安全技能。管道公司常年开展“安全月”、“3•25” 活动日、安全知识讲座、安全知识竞赛、《安全在我心中》征文等形式多样的 活动，并建立了相关奖惩制度，对发生安全事故、事件的人员进行通报批评并记入《安全业绩档案》，对及时发现事故隐患、防止事故发生的员工进行了奖励。目前，将员工 的重点放在了安全管理基础和安全专业知识的培训上，不仅提高全员的安全意识，更重要的是提高员工行为安全能力、安全技术保障能力、输油气生产运营全过程控制能力和应急救援快速反应能力。

　　企业安全文化是企业的生存发展，尤其是管道公司走专业化之路的核心，它事关每一位员工及其家庭的幸福和安康。要实现本质安全，必须做到全员、全过程、全方位、全天候，必须“人人想安全、人人抓安全、人人狠反三违”，潜移默化地将“三违就是不道德，就是对企业、对自己、对家庭不负责任”的安全理念渗透到每一个员工的意识里，八小时内、八小时外，家庭、社会、员工、企业相互促进的企业安全文化。企业安全生产是企业永恒的主题，它只有起点，没有终点。作为中国石油管道运营企业，管道公司企业安全文化建设的目的，就是要让“我要安全”的意识深入到每个员工心中，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，逐步使广大员工时时处处事事都把安全记在心上，落实在行动上，做到每个人都能自主管理，不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。在公司内部创造一个充分体现“安全第一”的思想体系，使其深入每个员工甚至家属心中，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全 ，变领导的强制管理为职工的自我管理，变领导的监察为职工的安全需要，从而向“我要安全”和“我会安全”转化，自觉地追求保护自己身心安全与健康，更好地塑造管道企业安全文化。