湖北凯龙化工集团股份有限公司位于湖北省荆门市道教名山圣境山脚下，是由原省属军工企业国营襄沙化工厂主体改制而成的股份制企业 。公司注册资本6260万元，总资产9.5亿元，拥有7个分公司（事业部)、4个控股子公司，员工1300多人 。主要生产工业炸药 、硝酸铵 、纳米碳酸钙 、纸塑包装四大系列产品，其中工业炸药是公司主导产品，是全国民爆行业的重点骨干企业，湖北省龙头企业，公司综合排名居全国同行业前十名 。作为高危行业，公司积极适应新形势，把握安全发展主题，把安全文化建设作为提升企业安全水平的重要措施，从理念 、制度 、行为 、物态等方面积极探索，实现了安全文化与安全管理的深度融合，使安全管理实现了从经验管理到科学管理 、从粗放管理到精细管理 、从有形管理到无形管理的嬗变，取得了建厂45年来无重大伤亡事故 、无重大火灾爆炸事故的好成绩，连续多年被授予“全省民爆系统安全生产先进单位”称号，连续3年（2009-2011年）被中共湖北省委宣传部 、省安监局等七部门授予“安全生产月活动优秀单位”称号，连续5年（2007-2011年）被湖北省政府授予“安全生产红旗单位”称号，2011年被评为湖北省安全文化建设示范企业称号，2012年被国家安监总局评为全国安全文化建设示范企业称号 。上述成绩的取得离不开各级安监部门领导的关心和支持，下面就将我们所做的工作向各位领导汇报：

一、以塑造共同安全价值观为基点，着力建设理念文化

构建人人接受、人人遵循的安全生产价值理念，是安全文化建设的核心内容和重要前提，也是干部员工共同确保安全生产的思想基础。为加强企业安全文化建设工作的组织领导，公司专门成立了由董事长挂帅的企业安全文化建设领导小组，着眼于打造特色安全文化，我们坚持从军工企业到地方民品企业的历史沿革中深入挖掘，从企业安全管理实践中深入总结，从民爆行业对安全生产工作特殊要求中深入思考，从企业全体干部职工乃至市场客户等社会关联单位中广泛征集，不断总结、提炼、培育具有自身特色的安全文化，形成了“安全是企业和员工的生存之本”核心安全理念，“凯龙是我家，安全来好家，发展靠大家”等十个安全观，以及“零到九安全管理法”。公司将这些文化理念制成安全文化手册，人手一本，广为宣传，以形成共同的价值取向。把“以人为本”、“安全发展”的思想落实到领导、管理者、职工等各层面和每个人的素质、责任、工作、管理中，深打 “安全第一” 的思想烙印，让企业信奉和倡导的安全价值观念变成全体员工共同追求并积极付诸实践的坚定信念。2010年和2012年，公司组织编写了两集《感动凯龙故事集》，收录了上百名凯龙人对安全、对生命、对企业的深刻感悟，让平凡人的故事感动每一个凯龙人，使其在对安全、对生命、对企业的深刻感悟中体验“感同身爱”的至深含义。目前，这本书已被市领导确定为全市大中型企业思想政治教育的指定教材。同时，企业将每年的八月份定为“感恩月”，其中平安是福是感恩的主题之一，通过发动员工撰写感恩心得、发表博客文章、召开各个层次的座谈会等形式，培养干部员工对社会、对客户、对组织、对家庭、对同事的五种感恩意识，收到了很好效果。

二、以完善安全 为着眼点，着力建设制度文化

安全靠管理，管理靠制度。制度是文化的先导，文化是制度的延伸。先进的安全工作理念只有融入到制度、体系建设之中，才能保障安全工作具有超前性、高起点、高标准。我们坚持将安全管理理念、安全管理方式等要素不断地用制度加以固化，不断升级，不断地提高标准，用外在的形式，表达深刻的文化内涵。一是加强安全生产责任制度建设。企业结合实际，相继制定并完善了从董事长、总经理到二级生产单位负责人、班组长、一般员工十一级安全生产责任制和安全生产工作奖惩办法。坚持安全风险防范机制，每年根据各生产经营单位安全目标完成情况进行奖惩考核，切实做到有奖有罚；坚持开展无违章创建工作，对发现的违章行为，不是一味地严处重罚，而是按照曝光、处罚、教育、整改、提高的程序进行处理，做到无情管理，有情操作，以此倡导零违章、零隐患、零事故、零伤亡。特别是在奖惩制度上不断创新，2010年出台了《安全生产监督管理办法》，采取听汇报、查资料、看现场、提要求等形式，每半年对各分公司进行一次安全督查，以95分为基础按1分500元标准进行奖惩。今年又出台了《安全生产百分百元考核办法》，每人每月增加安全工资100元，每周检查考核一次，以调动全体干部员工安全生产工作的积极性和主动性。二是加强安全管理制度建设。2010年以来，我们以深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为契机，结合民爆行业特点和企业实际情况，重新修订完善了安全会议、一设备一制度、“6S”现场管理、安全生产监督管理等等38个管理制度。特别是在领导带班值班制度方面，我们在贯彻上级文件精神的基础上，创造性地建立了领导夜查值班制度，每天安排一名公司领导和机关部门干部值班到22时，其中公司领导每月还不定期在零时至5时之间进行夜间抽查，填写监管日志，重点抽查危险源监控情况。在隐患排查治理方面，坚持开展 “四级”隐患排查，即车间班组每天一自查，二级单位每周一排查，公司安全、技术、保卫部门及分管领导每月一检查，董事长、总经理每季一抽查。为深入推进隐患排查治理，企业建立健全了有奖提安全合理化建议制度及事故隐患举报奖励制度。2011年，企业共征集安全合理化建议240多条，收集、核实各类隐患100多条，兑现奖励资金4万多元。

三、以宣传教育培训为切入点，着力建设行为文化

人是决定安全生产的重要因素，良好的行为是安全文化建设的落脚点。我们针对从业人员“三违”这一导致事故的主要诱因，以宣传教育培训为切入点，通过加强职工的安全理念的灌输，加强安全技术培训，狠抓习惯养成，做到上标准岗，干标准活，使落实安全生产各项制度和标准成为干部职工的自觉行动。一是在培训对象上体现层次性。我们根据企业员工岗位不同、要求不同，在培训中实行差异化管理。首先抓好主要负责人和安全管理人员的培训，要求持证上岗率为100%。其次抓好新员工三级 培训。同时还采用师傅带徒等方式，加强实践环节锻炼，熟悉操作规程。再次抓好关键岗位人员的培训。同时还通过“岗位练兵”、“技术比武”等活动激励学技术、强本领、保安全。二是在培训内容上突出针对性。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，进行 ，落实培训计划。公司制定有《 培训制度》和《内部培训师聘任管理办法》，编写了安全培训教材，有专门培训场所和培训教师，与“聚成华企在线商学院”、职业技术院校和荆门市安监局培训中心等培训机构长期保持合作关系，固定每周六学习。三是在培训方法上讲究灵活性。我们针对不同对象、不同时段、不同的要求采取不同的培训方式，力求使培训效果最大化。我们把每月5号确定为“安全活动日”，各单位召开员工大会，一月一个主题，发放专门安全学习资料，车间开办安全专栏，员工记学习笔记，有计划地开展全员 ；在安全文化理念宣传方面，企业制作了安全生产的主题宣传图板、宣传片，修建了安全文化长廊，悬挂安全警句、标语；开展安全知识竞赛、演讲赛和有奖答题等各种活动，签订安全承诺书；在全员安全培训中，规范地抓了班前 活动，对每日班前会召开的方式、时间、内容及考核办法都作了明确的规定，使 实现了经常化、常态化。同时，把作业现场可能存在的危险有害因素、防火防爆措施、应急救援电话及安全小常识等应知应会内容制成统一图板上墙，要求员工学习掌握；在反“三违”教育中，我们把警示教育与现身说法、案例分析结合起来，加深了员工“安全为人人，安全为自己”的责任意识和“隐患在脚下，事故在身边”危机感和紧迫感，增强教育的感染力和震撼力。

四、以加大安全投入为支撑点，着力建设物态文化

设施、设备是安全生产的硬件，其可靠性是安全生产的本质保证，以此为核心的安全物态文化又是形成观念文化和行为文化的先决条件。近年来，在安全生产投入上，公司高度重视，不留一笔欠账。一是围绕营造安全文化整体氛围抓投入。整合安全生产文化资源，将职工培训中心、厂内广播、橱窗、网站、宣传栏、简报、电子显示屏等设施作为安全生产文化宣传的主阵地，利用内部局域网等新型传媒，提供内容丰富、健康有益的安全生产文化产品，在办公和生产区域，设置安全宣传标语，宣传公司企业文化建设、安全文化建设的一些理念，构建浓厚的安全文化氛围。二是围绕本质安全抓投入。公司始终坚持走“科技兴安”的路子，近几年先后投入资金近5亿元，对集团公司所有生产线均进行了改扩建和技术改造。在行业率先推展了使用液态硝铵技术，在主要工房安装了中央空调，在民爆生产区和成品库区安装了视频监控系统，在关键设备安装了自动报警、联机停锁装置。2011年集团公司共实施安全技改项目10项，投入资金1800余万元，今年又安排安全技改项目12项，计划投入资金2900余万元。通过这些措施淘汰了落后的工装设备，提高了自动化程度，改善了作业环境，减少了一线操作人员，提高了技术保障水平和安全保障能力。

各位领导，我们在企业安全文化建设中虽然做了一些工作，但离上级的要求和期望仍存在较大差距。作为高危行业，我们深知安全生产工作任重道远，永无止境，只有逗号，没有句号，只有起点，没有终点。今后，我们将认真贯彻落实安全生产法律法规，对照《企业安全文化建设导则》，继续深化安全文化建设，进一步打造企业安全发展软实力，努力实现企业长治久安、健康发展！