企业安全文化作为企业文化的一部分,其形成和发展,首先是从生产实践出发,经归纳总结形成,再用于安全生产实践。同样,《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》(以下简称,《特别规定》也是安全生产实践的结果,因此,将企业安全文化建设与《学习特别规定》结合起来,将在煤矿企业建设中有着举足轻重的意义。
企业安全文化,具体一点来说,就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。曾经有不少的企业认为,提高安全管理水平无非就是出几本宣传手册,组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业安全文化的内容远不止于此,这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣,但实际对企业生产经营的作用不大。日本经营业先驱松下幸之助指出:“企业可以凭借自己高尚的价值观,把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界,产生意想不到的激情和工作干劲,这才是决定企业成败的根本” 。
安全生产事关人民群众的根本利益,如何在实际工作中抓好安全?《特别规定》的出台,为我们找到了一个最佳坐标。笔者认为,将企业安全文化建设与《学习特别规定》结合起来,可以从几个方面入手:
一、全员心态、安全文化的培养
一是安全思想教育:主要是针对全体员工,就《特别规定》进行长期的系统教育,从根本上提高其安全意识,树立“安全第一”的观念。二是安全知识教育:通过一定的手段(讲座、黑板报、培训班等)对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育,加强其自我保护意识。三是创造学《特别规定》的安全文化氛围:通过各种形式的学习活动,逐步形成企业安全文化的浓厚氛围,制造安全需求环境。
二、安全文化制度的教育
一是建立强有力的企业安全管理机制:对照《特别规定》切实执行“企业负责制”,各层次人员逐级落实责任,建立起横向到边、纵向到底的 络;切实履行职能部门“监督”职责,奖惩严明、行之有效。二是建立健全各项规章制度:所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程,就可以规范员工的安全行为,起到约束作用。三是将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育,使其能掌握并接受,最终形成员工的一种自主行为。
三、全员行为安全文化教育
理论要与实践相结合,一个人树立了正确的安全观念,掌握了一定的安全知识还不够,必须进行反复的技能训练,才能真正做到自我保护、安全作业。
四、组织领导
主要是指将学习《特别规定》作为安全文化建设的一部分运筹部署,需要得到组织的协调,单位领导要参与管理,以便安全工作的顺利进行和有效实施。对照《特别规定》,开展企业安全文化建设,必须统一布置,分步实施,建立长效机制。通过建立、完善企业文化,改变员工的思想、行为以及价值观,形成积极向上的团队氛围,在这样的前提下,再创建企业的安全文化,规范员工的安全行为,让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。
安全工作有难度,对照《特别规定》开展煤矿安全工作,任务艰巨,但它是一件具有深远意义而又长期的工作,我矿经过多年的发展和完善,已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业 ,公司的企业文化氛围也逐步形成,安全管理工作现已逐步被人们所理解,安全理念正在深入人心,但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力,我们的安全工作者任重而道远,因此,我们对待安全工作要做到:永远战战兢兢,永远如履薄冰,必须每一天认真对待。